企业诊断简纲
度。 12. 总体结论（3）内部监督考核与激励机制流于形式： 智能达在的经营过程中，没有建立和形成相应的监督管理和考核机制，也没有建立起一套行之有效的激励机制。 13. 总体结论（4）人力资源的无序性：
2011-09-13
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P60 P66 奇正诊断报告
（一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因 本报告的起因是随着奇正公司规模的不断扩大和市场
2009-02-25
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P20 汇仁战略规划（终版）
药品、功能食品和相关产品的制造（GMP平台） 药品批零业务（GSP平台）8 10. 中草药种植和养殖意义 中草药种植和养殖是中药产业链的上游，也是产业经营的制高点。在世界经济一体化背景下，汇仁要长期在以
2009-12-08
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P49 绩效与评估方法4
主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益的总称。
2011-04-06
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P87 xx集团咨询项目建议书
企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lB
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lB
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lB
2011-06-21
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P87 项目建议书
企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lB
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lB
2011-02-16
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P97 山谷蓝第二阶段报告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序
2009-08-14
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
5-02-I 3. E.3. 五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I 4. 五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元
2009-03-20
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P56 自治区2017年动态管理培训课件ppt
37. （五）痕迹化管理不到位的原因分析： 一是对痕迹化管理重视不够。一些地方对制发《扶贫手册》的重大意义理解不深不透，对如何做好痕迹化管理不要求、不安排、不部署。在上级要来督查考核时，才组织力量、加班加
2019-02-12
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P94 东方创业管理咨询
组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 3. SHA-4309-05496-12-32-x
2011-04-05
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
业绩考评结果以及与激励机制挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括业绩管理的4个主要方面 用关键业绩指标衡量业绩 对各项关键业绩指标设立目标 根据目标考核业绩 将业绩表现与激励机制紧密挂钩 加外我们还
2011-04-18
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P35 业务流程优化设计培训
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动 使企业对内部和外部客户反应速度加快
2010-01-02
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动 使企业对内部和外部客户反应速度加快
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动 使企业对内部和外部客户反应速度加快
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动 使企业对内部和外部客户反应速度加快
2009-02-25
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P11 销售技巧--话术应用
…… 3. Opportunity 机会 12月份展厅活动 伊兰特销量压力不大 节前购车 良好的激励机制Threat 威胁 消费者持币待购 伊兰特1.6AT 4. 客户关心的问题商务问题 价钱、按揭、保险、优惠
2009-03-23
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标 建立员工培训和职业发展道路Date
2012-03-24
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