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上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调 谈判与合同条款 宣传战略每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解、建议 宣传材料7 9.

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，应与其相承担的责任密切相关。 4. 二、管理制度不严谨，朝令夕改 制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻。西方经济的发展最主要的得益于制度的变迁。他这里讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大

n”的发挥是关键。因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高，如果主观能动性“n”为零，人的因素也会失去意义。 第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种要素的有机整合。 9. 汤姆·彼得斯说，企业或事

n”的发挥是关键。因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高，如果主观能动性“n”为零，人的因素也会失去意义。 第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种要素的有机整合。 9. 汤姆·彼得斯说，企业或事

今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理

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活动（选配好一个党性强、作风正、能力强的乡镇党委书记；挑选一支精干高效、素质优良、群众拥护的好的乡镇干部队伍；选准一个符合当地经济发展的好路子；确立一套行之有效的工作、管理和监督的好制度；保持一种密切

日清的执行 有效激励机制 8. OEC管理法的构成目标体系 目标的分解 指标具体，可以度量 目标分解时坚持责任到人的原则 做到管理不漏项 9. OEC管理法的构成日清控制体系 日清的意义 所有员工每天的工作任务心中有数，达到自主管理

性前提下，提高其系统性、科学性与未来性。 12. （基本原则） 第四条 为了增强人事制度在管理上的意义， 在制定、执行与调整过程中，必须 遵循下列基本原则： 1、有利于公平、公正与公道， 使公司富有文化；2、有利于公司的成长，使公司

考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

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动，拓宽其国际视野和跨文化交流能力。拓展国际视野高校创新型人才培养模式的探索 9. 建立创新人才激励机制通过设立创新奖励、提供晋升机会等措施，激发员工的创新热情和积极性。加强创新人才培训针对创新人才的

3）确保计划过程的高质量：支持公司战略方面，集思广益，切实可行。 4）使计划得到董事会批准。 5）将计划分解到责任人，并确保员工的激励机制支持计划的实施。 6）监督计划执行，报告偏差并组织改进。 3、计划制定者 – 各事业部总经理、分公司总经理、职能系统负责人

（2）1998年9月5日，国际经济合作与发展组织（OECD）公司治理国际性基准研究特设委员会（1998年4月成立）发布了两个具有里程碑意义的文件： ① OECD公司治理结构原则； ② 公司治理结构：提高竞争力和联合全球资本市场。 11.

减少工作努力程度或绩效Date6 7. 民营企业与股权激励民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制Date7 8. 民营企业的发展瓶颈经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而

住房按揭 消费信贷 金融服务中信银行专职销售队伍潜在客户12 14. 专职销售队伍成功的关键要素支持激励机制和 业绩管理销售流程潜在客户指引 高素质的销售队伍有销售技能的人员 专注于销售与获得新客户内容建议高可变性工资

二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进新的管理体系的贯彻和落实