管理学__激励
修正满足人类行为模式图 8. *无激励的行为，是盲目而无意识的行为； 有激励而无效果的行为，说明激励机制出了问题 通过激励促成组织中人的行为产生，但激励的程度取决于某一行动的效价和期望值 9. *3.
2011-09-11
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P62 P27 中小企业中层管理培训PPT
激励（motivation）—— 动机 激发工作动机，鼓励工作激情 激励是一个过程（激励机制） 企业需要一个持久而良性循环的激励机制1.什么是激励？ 18. 2.激励的逻辑过程企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？
2019-06-05
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案
2009-04-23
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案
2012-12-22
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P49 国内外企业长期激励模式研究
受限股票计划解释所谓受限股票是指高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，只有在特定情况下才能出售目的是专门为某一特定计划而设计的激励机制。 目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中方式薪酬委员会预期该
2009-12-20
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P89 企业文化与团队建设
现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。 5. 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹
2010-07-18
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P20 教育管理探索和实践
高三学生的科学迎考 高三学生的合作竞争 高三学生的激励机制 10 11. 七、高三教师管理高三教师的种种现象 高三教师的科学复习 高三教师的团队精神 高三教师的激励机制 11 12. 八、高三家长管理高三家长的种种现象
2011-04-20
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P80 人本管理与执行力
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 30. 实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上
2011-11-11
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*地王广场商业有限公司关键业绩指标体系 20. *关键业绩指标的特点补充惯用的会计数据 财务和非财务指标 容易理解并且有意义 没有必要无所不包 有时只是暂时的很多关键业绩指标将来自公司财务和管理会计中已有的非常具体的数据。
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
*地王广场商业有限公司关键业绩指标体系 20. *关键业绩指标的特点补充惯用的会计数据 财务和非财务指标 容易理解并且有意义 没有必要无所不包 有时只是暂时的很多关键业绩指标将来自公司财务和管理会计中已有的非常具体的数据。
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*地王广场商业有限公司关键业绩指标体系 20. *关键业绩指标的特点补充惯用的会计数据 财务和非财务指标 容易理解并且有意义 没有必要无所不包 有时只是暂时的很多关键业绩指标将来自公司财务和管理会计中已有的非常具体的数据。
2011-08-06
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P36 复旦张文贤-绩效管理
坚持原则，大公无私 熟悉考核对象的情况 具有一定的文化水平 具有一定的工作经验 10. 考核人员的培训认识考核的意义与作用 掌握考核的方式和规则 统一评价标准 理解考核内容和要素 消除失误和偏见 11. 考核标准表的设计确定各部门工作一览表
2010-12-10
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
六、从人事管理向人力资源管理转变树立以人为本的思想，高度重视人力资源 强化培训工作的管理，提高员工培训实效 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性 加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围 加强管理队伍建设，提高人力资源管理水平
2009-11-25
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P16 【课件】绩效管理--魏均
执行者是否认为能够达到该标准？6结果 结果是否与支持预期的业绩一致？ 以执行者的观点来看结果是否有意义？ 结果是否及时？5 反馈 执行者是否能够接受到关于他们业绩的信息？ 他们收到的信息是否：—相关？准确？及时？具体？容易理解？3
2012-11-07
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P15 信息化校园建设
1. 信息化校园建设 2. 校园信息化建设的意义信息化校园建设是高等学校建设的重要部分，是一项基础性、长期性和经常性的工作，其建设水平是高校整体办学水平、学校形象和地位的重要标志。 建设信息化（数字化）校园
2010-12-09
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P68 调查问卷分析
三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识
2009-04-16
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
2. 在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择
2012-11-20
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P55 管理心理学——第六章激励理论
：追求卓越，实现目标，争取成功的需要。 22. 特点激励措施1.渴望得到管理者明确的工作评价； 2.喜欢进行有意义的、适度的冒险； 3.以目标为中心进行工作； 4.善于制定适当的、可操作的目标； 5.善于解决具体问题，在工作中承
2011-09-10
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
14. *管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石分析角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与 激励机制培训体系人员流动形式多于内容 公务员评议和企业 评议角色误差态度评估多于业绩评估 权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有
2010-09-09
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P76 项目建议书模板2
随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责
2012-01-16
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