企业管理培训课件
1. 企业管理培训课件学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收！ 2. 第一部分 认识管理 什么是管理 怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力，首先要
2019-03-12
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P70 P62 投资项目财务分析报表
1. 投资项目财务分析报表基本报表 损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表（全部投资） 现金流量表（自有资金） 现金流量表（各投资方） 辅助报表 固定资产投资估算表 流动资金估算表 投资计划
2011-05-11
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P36 执行力管理-
1. 执行力管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的真实意图往往难以惯彻？ 为什么策略相同，而效果就是不同？ 为什么目标任务的实现总是要打折？ 为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？
2010-05-02
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企
2010-12-12
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P52 养生养老项目开发方案PPT
1. XX养生养老项目 开发方案 2. 老有所居老有所养老吾老以及人之老老有所医老有所学老有所为老有所乐老有所盼 3. 国家“十二五”规划提出“积极应对人口老龄化，注重发挥家庭和社区功能，优先发展社会
2019-09-07
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*增强学习效果的方法100%参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺 做活动时全神贯注 3. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
2011-06-04
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
2010-06-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
2012-04-06
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P96 绩效管理
1. 对外经贸大学国际工商管理学院绩效管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBEPerformance Management
2012-10-02
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2009-11-19
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P37 生息资本和利息1
1. 生息资本和利息 产业资本和商业资本的运动赋予了货币以资本的属性，因此，在资本主义经济中货币除了执行一般货币的五项职能以外，又获得了一种新的用途——为它的所有者带来额外收益的的用途。 正是这种属性
2011-10-20
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P38 VTE的预防与管理PPT
VTE的预防与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手！“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5. VIRCHOW三大成因
2019-05-24
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P14 1.7 人力资源管理诊断
1. 1.7 人力资源管理诊断 2. 1.7 人力资源管理诊断一、人力资源开发 五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发） 二、岗位分类 岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个
2010-08-12
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题 工作安排 时间 3:00-3:10
2011-02-13
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
1. 以人为本 依法管理 开放拓新 提高质量 ----教学管理与创新工作回顾及思路 2. 一、工作回顾1.成绩突出 ----招生和教育拓展：第一次组织小语种自主招生，第一次到外省宣传咨询，半年组织
2012-11-17
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-12-26
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P19 市场细分的方法和技术
1. 市场细分的方法和技术北京广播学院新闻传播学院调查统计研究所 Survey & Statistics Institute of BBI主讲人：沈 浩 2. 为什么要做市场细分？有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。
2009-09-24
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P137 人力资源管理（北大）
力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计
2010-03-18
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