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 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

加强经理人员的选拔和培训,完善投诉管理程序,改善上下级关系。 其它(培训、提升等)留人策略3.4 岗位设置与员工配置设计 22. *“四步法”留人策略留住企业有用的人才的有效方法是采取主动的预防性的方式,建立一个连贯的工作流程,

2009-08-11    15107    0
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 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略

零售商之间没有批发这一层次 规模较大的零售商可以拥有若干个自己的零售店或专卖店 生产厂和零售商之间建立比较稳定的合作关系 生产厂不直接参与零售汽车生产厂地 区 销 售 分 公 司 地 区 销 售 分 公

2010-12-03    1737    0
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 银行业务流程及内部控制

机构设置的内控要点1.建立良好的公司治理以及分工合理、职责明确、报告关系明晰的组织结构。 2.明确划分相关部门之间、岗位之间、上下级之间的职责,建立职责分离、横和纵相互监督制约的机制。涉及资产、负

2009-09-18    15964    0
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 新《安全生产法》讲课ppt

部分工艺技术落后,设备老化陈旧 安全管理水平低下11.22事故的东黄 输油管线已经使用超过27年 12. 背景4:安全生产监督管理和应急救援能力有待提高执法人员专业化水平不高 传统监管模式难以适应工作需要 救援力量薄弱,救援

2019-03-22    5975    0
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 市药械不良反应培训

(国家市场监管总局令第1号)指导性文件、工作依据 4. 修订过程 5. 《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》已经国家市场监督管理总局和国家卫生健康委员会审议通过,现予公布,自2019年1月1日起施行。 6. 《管理办法》共9章,80条。 第一章

2020-04-21    1066    1
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 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板

准确报告疫情信息。 加强对相关案件审理工作的指导,及时处理,定分止争。 加强疫情防控法治宣传,组织基层开展疫情防控普法宣传,引导广大人民群众增强法治意识,依法支持和配合疫情防控工作。 强化疫情防控法律服务

2020-03-21    1180    0
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 三年级上册语文课件-22 父亲、树林和鸟|人教(部编版) (共22张PPT)

瞬 猎 shùn liè chànɡ lí nínɡ 7. 多音字运用朝zhāo(朝阳)cháo(朝) 他朝( )着大海站立,看着天边的朝( )霞慢慢染红了远处的天空。 cháozhāo露lù(露珠)lòu(露馅儿)

2019-08-29    2781    0
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 如何利用互联网提高企业竞争力

如何利用互联网 提高企业竞争力 2. 课程内容第一部份 互联网时代 第二部份 互联网与提高企业竞争力 第三部份 建立自己的网络平台 第四部份 东方网景产品及服务介绍 3. 第一部份 互联网时代 4. 从第1个用户增长到第50,000个用户:

2011-07-21    7845    0
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 环境与组织

、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注:从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位或社会

2012-03-04    23078    0
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 招才引智课件ppt

国家引智试验区揭牌德州生态科技城产业布局规划图与中科院、省科技厅共建德州应用技术研究院立足德州、面京津、辐射全省 5. 人才作用日益凸显高新技术产业产值增幅2015:全省第2位2014:全省第4位2

2019-03-08    1880    0
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 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

业务价值链的哪些环节可以放在总部,哪些放在事业部考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织的健康运行和管理队伍的可持续性,建立层次化的管理梯队 4. 首先,华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景

2009-08-10    2607    0
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 7s管理培训PPT

制造高效率的工作场所。 16. 7S含义—清洁清洁—维持前3S的成果,出现问题能一目了然,养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施,发现问题及时纠正。 a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 清洁的目的: a

2019-05-14    1443    0
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 绩效管理与评估

HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 (计划、交流、观察、评价、沟通)考核标准的建立 (落实到每个职位)考核制度的细化 (考虑部门的特色) 19. 优点:(1)直接领导通常处于最佳位置来观察员工作

2010-06-08    2028    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

HR及管理者共同的责任 各级管理者考核制度的制定绩效管理的实施 (计划、交流、观察、评价、沟通)考核标准的建立 (落实到每个职位)考核制度的细化 (考虑部门的特色) 19. 优点:(1)直接领导通常处于最佳位置来观察员工作

2009-12-03    3260    0
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 《市场营销学原理》理论与案例

*一、Marketing的地位 (一)Marketing与民族兴亡 1.国家的生存空间—— 2.民族的生存空间—— 3.土地争夺市场争夺的转化—— 一次大战: 二次大战: 三次大战: 9. *4、捍为土地与捍为市场—— 打得进 守得住

2012-11-04    19990    0
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 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt

《意见》的重要意义3124这是落实新要求,建设高素质专业化干部队伍的紧迫任务这是面新时代,推动党和国家事业发展的迫切需要这是聚焦新问题,建立激励机制和容错纠错机制的重要措施这是顺应新形势,推动全面从严治党向纵深发展的内在要求 5. 《意见》的主要特点

2019-04-29    2459    0
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 市场部管理制度

4、负责维护终端及商业通路,以确保市场的稳定发展,建立相关的客户档案; 5、及时了解、收集市场信息,并加以整理、分析、总结,随时上报办事处,为办事处管理、决策提供可靠的依据; 6、负责开发新的客户,要求建立详细的客户档案、分类管

2010-12-20    3084    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

的潜力,人的创造力为主。 人力资源部为企业 。它是企业其他开发工作和创新工作的根本保证。 我们必须发展技术潜能那样发展人的潜能。 ——《生存竞争》 23. 唯一真正的资源是 !企业或事业唯一真正的资源是人,

2018-09-21    2099    0
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 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板

1其目的都是唤起国际社会对防灾减灾工作的重视、敦促各地区和各国政府把减轻自然灾害作为工作计划的一部分、推动国家和国际社会采取各种措施以减轻各种灾害的影响。国际减灾日设立宗旨1 7. 国际减轻自然灾害日Part

2020-10-14    4681    0
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 国内物流专题讲座1125

物流领域的国际合作积极推进,并取得初步成果。 从国务院各有关部门到地方各级政府对我国物流产业发展的推动作用得到了明显的增强。 17. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-2.6 国内物流市场六大主要问题各种活动乱

2009-08-05    5961    0
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