香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 883628个资源

P2

 学校教务处评价

学校教务处评价 考核教师: 任课科目: 考核内容 考核标准 得分 教 学 质 量 ︵ 100分 ︶ 教学态度︵ 40分 ︶ 教学事故 (12分) 无教学事故(12分)   1次一般教学事故(4分)

2022-06-09    401    0
P5

 员工-月度-计划&评价

员工月度工作任务沟通与评价 年 月 被考核者姓名: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要现记录 自我评价等级 主管评价等级 1 2 3

2014-10-04    632    0
P3

 《了不起的我》主题效果评价总结

《了不起的我》主题效果评价总结   为了更好的实现“家园协作”,让家长了解幼儿九月份在园的基本学习情况,加强幼儿园、教师、家长之间的沟通,配合我班的各项教学工作的开展,我班于10月8日即周一下午发

2012-03-05    676    0
P2

 培训工作评价

培训工作评价 培训工作评价 培训项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师 的评价 老师敬业程度 □优 □好 □尚可 □劣 讲授水平 □优 □好 □尚可 □劣 讲授方式 □十分生动 □生动 □一般

2021-07-15    621    0
P1

 员工培训评价

 员工培训评价 员工培训评价 员工姓名 培训师姓名 培训项目 培训方式 考核项目 培训前 培训后 知识点 培训师评价: 培训组织者评价

2021-01-14    756    0
P1

 绩效评价的项目构成

绩效评价的项目构成 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价 隔级主管评价

2016-11-25    14824    0
P4

 学生评价量规模板

学生评价量规 ——班级 姓名 20XX年X月 评价指标项目评价等级及分值、得分 优秀(10-9分) 良好(8-6分) 一般(5-3分) 再努力(2-0分)  自评(20%) 互评(30%) 教师评价(50%) 

2021-07-11    1308    0
P1

 上岗条件及能力评价

上岗条件及能力评价 姓 名: _________________岗位(工种):_______________ 部门: _________________ 项 目 上 岗 条 件 实际资质状况 能力评价 职 级

2014-06-21    5332    0
P1

 审美与现自我评价

审美与现自我评价   注重综合素质评价结果的呈现方式。综合素质是学生发展的重要构成,是检查基础性发展目标达成情况的重要手段,也是衡量学生能否毕业和继续升学的重要依据之一。我们采取写实性评语与等第相

2014-10-17    743    0
P2

 面试评价002

 面试评价〔CMHR-010〕 姓名 性别 年龄 学历 专业 工作年限 户籍 现居住地 初 评 评 价 面试人签字: 年 月 日 结论: 用人部门 复试评价 负责人签字: 年 月 日 结论: 人力资源部意见

2022-07-27    185    0
P11

 教师发展评价

教师开展评价   一.教师自我开展评价〔试行稿〕 评价内容 评价标准 开展优势 开展目标 开展措施 评分 思想素质 〔20分〕 1、遵纪守法,依法治教; 2、敬业爱岗,爱校爱生; 3、讲正气、讲学习、讲奉献。

2022-06-22    173    0
P4

 部门-月度-计划&评价

4:部门月度工作任务沟通与评价 年 月 被考核部门: 部门负责人姓名: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要现记录 自我评价等级 主管评价等级

2017-07-03    23892    0
P5

 员工-月度-计划&评价

2:员工月度工作任务沟通与评价 年 月 被考核者姓名: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要现记录 自我评价等级 主管评价等级

2009-04-04    26613    0
P4

 部门-年度-计划&评价

部门年度工作目标沟通与评价 年 被考核部门: 部门负责人姓名: 直接主管: 第一部分 工作目标沟通与评价 计划工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 4 5 6

2014-04-25    545    0
P2

 组长、领班绩效评价

组长、领班绩效评价 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见

2011-04-18    7482    0
P8

 经理绩效评价

**公司下属 分公司经理绩效评价 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日

2013-05-16    21348    0
P2

 面试评价记录

面试评价记录日期: 姓名 应聘部门 应聘岗位 初试评价记录 评价项目 评价记录 说明 教育背景 佳 较好 一般 较差 专业相关性 对口 较对口 相关 无关 业务能力 很强 较强 一般 较差 工作经历

2015-07-05    623    0
P1

 小组合作评价量规

小组合作评价量规 第 小组 活动时间: 等级 指标名称 4 3 2 1 合作态度 我自愿参与小组学习,乐意帮助别人,与他们共同学习,研究问题,解决问题。 我喜欢与别人共同学习,共同进步。 我比较乐

2022-08-18    443    0
P1

 绩效评价分数的比例分配

绩效评价分数的比例分配 为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

2011-01-11    2798    0
P5

 《公司面试评价

公司面试评价 评价人姓名: 职务: 面试时间: 应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号: 应聘职位: 原单位: 评价方向 评价要素 评价等级 1(差) 2(较差) 3(一般) 4(较好) 5(好) 个人基本素质

2022-03-18    418    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 50