市场营销原理(第13版)PPT课件
织的成功都是至关重要的。 市场营销有双重目的：通过承诺卓越的价值吸引新顾客以及通过创造满意来留住和发展顾客。 定义市场营销 广义：市场营销是一种通过创造和与他人交换价值实现个人和组织的需要和欲望的社会和管理过程。
2019-03-26
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P100 P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来 3. *第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 一、背景：某集团关于自身发展的认识 二、某集团关于人力资源工作的认识 三、某集团内部员工关于人力资源的认识 四、罗兰贝格管理顾
2009-01-03
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
高级管理人员讲座2001年2月15日创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织 2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2 -
2010-08-12
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P55 平安文化与平安未来
1. 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 1 2. 保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了，搞企业文化教育，是花架子。孔子懂保险业务吗？麦肯锡懂保险吗？他们能帮我们完成保费任务吗？2 3. 但我们知道：
2011-04-13
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P42 054人力资源管理导读1
学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言
2010-09-21
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
主讲：洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标
2010-01-09
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P32 物流系统规划-物流需求与预测
物流系统规划是通过分析各类物流系统的现状水平和发展条件，以及调查、预测物流需求的发展变化规律，确定物流系统的目标，按照物流系统规划的基本原理，制定物流发展规划、布局规划、项目规划等方案，并进行评价，为
2010-10-22
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P103 金鹰国际花园整合行销企划案
金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察 五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广 七、创意接力棒 八、媒介策略和有效媒体运用 九、预算分配与费用统筹 十、特别建议
2009-07-10
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P22 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选）
品牌公关促销活动分析 第八章 品牌传播策略分析 第九章 品牌渠道研究 第十章 售后服务 第十一章 品牌战略规划 第十二章 未来三年潜在需求量分析 第十三章 预期消费者特征研究 3. 市场综述市场销量： 20
2012-03-25
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2012-07-14
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P94 东方创业管理咨询
International Management Consultants Ltd.内容 页码管理概要 4 A. 未来发展战略对组织结构的要求 9 B. 组织结构现状评估 12 B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程
2011-04-05
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P24 经营计划和预算模板
下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算模版 5. 概述章节目标A) 公司战略回顾和更新回顾业务单位战略并根据行业发展和竞争对手动态和去年的经验进行战略转变需求度的诊断。B) 本年度经营回顾和经验总结回顾去年业绩与竞
2012-10-21
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
1、形成04年皮棉加工25000吨收购资金筹措方案，确保指标完成，力争完成皮棉加工27000吨。04 年 5 月10战略规划完成05年—07年战略规划。力争收购整合沙湾、乌苏个1至2个轧花厂.04年9月5治理结构完善法人治理结构，加强团队建设04年7月10
2012-05-04
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P60 业财融合——财务如何为企业创造价值
管理会计的目标：通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，促进财务业务协同，推动单位实现战略规划。 过程：参与业务----发现问题----解决问题 15. 2019/10/2815 挑战 ③ 财务职能转变
2019-10-24
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P25 四象限分析法介绍与实战
应用场景之一：时间、事件管理突发事件 有限期要求 危机公关 ——救火临时会议 不速之客 粘人鸡肋 ——避之不及战略规划 组织架构 健康与学习 ——关注日常琐事 无聊会议 ——合理选择 8. 应用场景之二：战略、决策分析BCG波士顿矩阵
2020-03-05
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