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 表21-4 战略类型 成功关键因素 战略规划重心 高附加价值 特色化战略 KSF1：产品创新能力 KSF2：交货速度 KSF3：商标知名度 聘用、培养、激励高水平的设计师， 建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式，

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美高美鞋业市场营销战略规划概况 如今，整个鞋业竞争剧烈，无论是温州的男鞋、PU女鞋；或是福建的运动鞋、休闲鞋，国内市场几乎由几个强势品牌形成垄断状态，如温州的红蜻蜓、意尔康、蜘蛛王；福建的木林森、美

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 集团战略规划内部资源能力分析报告   集团作为重组时间较短的@@大型省属国有企业，具有资源、组织、人力等多方面优势，但也面临融合、发展等多项问题，需要进一步梳理自身发展基础与资源禀赋，判断发展机遇和挑战，做好战略应对。

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汇仁集团发展战略规划（征求意见稿） （2002年-2005年） 报告说明： 《汇仁集团发展战略规划》（2002年--2005年）是基于： 1、 对汇仁集团员工的访谈内容； 2、 汇仁集团所提供的书面资料；

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图21-5 第二种规划方法 企业关键目标 企业总体战略 各经营领域 各职能战略 各职能战略 各经营领域战略 领域 B乙 职能 A丙 领域 A丙 职能 A甲 领域 A甲 职能 B乙 方案 丙 方案 甲 方案 C 方案 B 方案 A 方案 乙 方案2 A丙 方案1 A甲 目标2

企业物流战略规划与管理 (2002年07月08日证券日报创业周刊） 管理顾问、职业讲师 徐剑 （docentxu@hotmail.com）     过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的

万科人力资源战略规划 万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，自2003年在地产行业内率先启动住宅产业化研究以来，万科在住宅标准化生产方面一直走在前列。 “三年大变

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