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”。 　　当她渐渐成长的时候，有时会微笑着想起这次相遇，期待着那件礼物。终于，她仿佛明白过来：“那个人真会哄我，哄一个八岁的小姑娘。送我一件很好的礼物，在十年以后!他有这样的心吧，也无法把礼物送到我的手中。”

集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功 7. 把工作单位变成小团队小团队带动大团队 每个人会更活泼 6—8人最合适 8. 面对面的小团队 9. 把“高架式”变成“平坦式”目标管理需要更频繁的双向沟通

业发展2001年9月12人力资源管理第五讲 13. （一）职业发展理论 1、含义 工作生涯：是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。 2001年9月13人力资源管理第五讲 14. 2、生涯发

：每月2000元约定或指定分摊的书面协议等资料。独生子女每月2000元。非独生子女和兄弟姐妹分摊，个人最高分摊1000元。判定方式： 60岁以上的父母亲。 或子女均去世的祖父母、外祖父母。 注：父母亲

学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步

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实现可持续发展追求卓越是一个持续不断的过程，有助于个人和组织实现可持续发展。推动社会进步卓越者往往能够成为社会的楷模和榜样，推动社会不断进步和发展。提升个人和组织竞争力追求卓越能够提升个人和组织的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。追求卓越的价值所在

《社交礼仪》都学些什么？ 5. What含义 特点 6. 一、礼仪的定义和内涵1.从修养的角度看： 一个人在待人接物时体现出的个人修养，内在修养和素质的外在表现。 7. 2.交际的角度礼仪是交往的艺术，与人沟通、让人接受的桥梁和手段。

作意愿自我激励高能力，变动的意愿 自我学习高能力，高意愿 7. 职业发展的四个阶段阶段一： 我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项

由此一观点，我们便可以了解管理并不是一门深奥的学问，它实是未来社会中的一种生活方式。因为，固然没有人希望被管理，但事实上，管理却与每个人的生活与工作息息相关。这也是[管理]随着时代潮流的改变而产生的最新概念。 三、管理与心理的关系 心

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OUTWARD BOUNDING DEVELOPMENT CENTRE  康达信拓展训练认为 没有完美的个人, 只有完美的团队 高绩效团队拓展训练方案 本方案拟定时间:2005年12月1日 2. 本次拓展训练主题：提高团队部门间沟通能力

（三）期望理论 （四）代理理论基本内涵 指导作用2、期望模式1、当人们预期某一行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个人具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。 13. 简化的期望模式个 人 努 力个 人 绩 效组织奖赏个

终达成组织与个人的工作目标。它包括三个因素：①某一刺激所引起的行为动力的激发； ②行为导向某一目的物； ③行为得以保持和延续。 激励过程就是组织的领导者或管理人员引导并促进工作群体或个人产生有利于实现管理目标的行为过程。概述

满足客户需求的核心流程 产品开发 产品生产 产品销售 售后服务 15. 建立公司绩效与个人绩效的链接 团队、个人绩效计划公司层面平衡计分卡财务目标1.2.3.4.衡量指标1.2.3.4.目标1.2.3

场景二：公司生产一块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作，果然变得井井有条了。我现在担心这个人走了，会不会又恢复到以前那样了。 场景三：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我

带责任的营利性经济组织。 8. （三）个人独资企业个人独资企业，是指依照《个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 9

业心和责任感 3、较强的学习、研究能力1、较高的个人修养和道德水准第三部分 | 评价领导力、执行力优劣的要素评价要素 9. 第三部分 | 1、较高的个人修养和道德水准勇于吃亏、勇于奉献（1）“领导就是服务”

牢：养牲畜的圈 （羊圈） 失去了羊，再把羊圈补好。？？ 5. 请同学们自读课文想想课文讲了件什么事？ 从前有一个人养了几只羊，羊被狼叼走了不补羊圈又丢了，后来那人把羊圈补好了，羊就再也没有丢过。 6. 养羊人丢了几次羊？

销售团队 — 自我管理团队 5. 团队 潜力 Potential激励努力成就信任取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励