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1. 我们如何做广告沸点广告 2. 企业因何而设，因何而发展无论制造商、代理商、投资商……企业皆因人的需要而设，并通过销售产品与服务而生存与发展。 短缺经济时代，企业的瓶颈是权力；过剩经济时代，企业的瓶劲是市场。

5亿（2000年），1.0亿（1999年） 制造事业部：北京、广东4个 供应商及协作厂：全国各地300多家 客户及代理商：全国各地100多家 运输商：全国各地10多家45 46. 桑普:主要问题 产、供、销各环节由于信息不完整、不准确、

权资本之间的比例关系。 资本结构——资本成本——企业价值 资本预算与资本结构问题 资本结构理论与现代理财学的发展。 23. 资本成本负债比率企业价值负债比率B*B*传统资本结构理论 认为可以通过调整负债率，

重要工具。 3、联邦财务总法 该法使内部控制和各项要求扩展到一切公共机构领域。该法要求每个执行机构代理人按前面所述的要求制定一套内部会计控制及管理控制系统。他们必须每年按已颁布的条款的要求向总统、国会及公众报告其系统执行情况。

单位，每个省进行划分几个区域。每个区域选择一个代理商进行经营。 “拉芳公司在山东省一共有4，5个代理商，每个代理商经营一个地区”——拉芳公司在鲁南的代理商 “在浙江省，拉芳有3-4个经销商。 也是每个

2、能通过自己的工程消化部分建筑涂料（装饰公司、建筑商）； 3、本身是建筑行业管理职能部门； 3、经常与建筑工程打交道但尚未从事建筑涂料经营的人。： 营销方式及通路设计 17. *---当前建筑涂料经销商的瓶颈经销商本身的“消化”能力有限的：

在蓬勃的餐饮市场里，获取儿童的认同，是不变的金科玉律 将全部的经营重心放在加盟事业的拓展上 不授予区域代理权，避免把加盟店卖给无心深入经营的投资人 不断地利用加盟店的押金作为头期款，买下或承租土地建造餐厅，并运用租金支付分期款

*市场营销教案——汪涛*新 产 品 开 发 的 程 序新产品构思的产生： （1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试：

markets-超级市场 Independents garages and agents 独立的维修店或代理商 Authorized garages and Dealerships 整车的经销店和特约维修站资料来源：Cap

小型机、移动办公设备、无线接入设备、软件等几十种品牌的1100多种产品，3000余家代理商遍布全国。在神州数码代理产品所涉及的领域，市场份额均名列前茅。神州数码在原有的分销业务基础上，应用电子商务的技术，改造传统的业务模式，构建了B

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发动机和重金属制造商 电梯制造商 医药、卫生所 超市和购物中心 烟酒公司 健康俱乐部、日常护理中心保险代理 软件公司 慈善机构 广播电视 财务会计公司 服饰生产商 地方性商务企业 旅行社 法律公司 咨询公司

含义——某商品或服务从生产者向消费者转移过程中所涉及的企业和个人。包括：商人中间商（取得所有权）、代理中间商（帮助转移所有权）、生产者、消费者。 内容——交换信息、说服促销、接洽配合、谈判、物流、融资、风险分担

费用定额制，定额费用含消耗材料和更换配件等费用。对于未配备检修人员的，机组A/B检修人工费用，按照招标确定检修人工费用，人工费用纳入财务预算和决算管理，热控、继电保护检修不得外委。 16. 检修费用检

段性指标）因为材料不足而导致误工的天数制订报建计划报建计划的预见性（计划调整的情况）渠道是否畅顺招标合同管理文件中对合理工期的确定对合理工期的确定与保证措施约定审查施工组织设计中的工期合理安排与赶工措

5，综合性的规范市场秩序的，如广告法Date35湖南大学工商管理学院 喻建良 36. ·中华人民共和国经济合同法 ·零售商品称重计量监督规定·定量包装商品计量监督规定·国家四部委关于部分商品修理更换退货责

社会化的承办方式：引入商业保险机构承办大病保险。 市场化的遴选机制：各地要建立健全招标机制，规范运作，商业保险机构自愿参加投标，中标后以合同形式明确权利和责任。 更高的统筹层次：以市地或省为单位。 多渠道的筹资机制：鼓励有条件的地区多渠道筹集大病

信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导 25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估 38.

信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导 25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估 38.

会议通常在进行制作的前几天举行。 32. 谢谢！ 33. 广告公司业务运作广告的背后 34. 广告代理内部作业模式客户创意部业务部媒介部财务行政主管主管主管主管主管客户品牌小组支援系统资讯中心服务系统