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 建筑(安装)工程定额原理与概预算——工程造价的构成

方面的文件和通知;省(市)建筑安装定额管理站转发的或颁布的有关文件和规定。 3.施工图纸 4.施工合同 5.施工组织设计 6.勘察施工现场建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date32

2010-07-24    13910    0
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 建设工程全过程成本管理案例分析PPT

计概算随意超越方案设计估算;发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包,使施工合同存在严重缺陷,同时发包工作操作者多不介入合同实施,使发包工作在低水平长期徘徊;因未参与实施阶段工作,投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。

2019-04-22    1588    0
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 国际工程造价专业剖析PPT

,其前身为1999年成立的为我院重点建设的工程造价专业。 2010年学院设立三个国际专业,首先把建筑工程管理(11071)作为试点专业,开始招生培养。2011该专业正式招生 目前在校生共计187人,其

2019-05-06    1908    0
P127

 融资建议书(ppt 127)--公司战略

2002年3月完成50家医院试用,******。 ****(生发药) 正在争取****的全国独家代理。 **** 目前已与****医药研发中心签定了合作研发协议,预计2~2.5年可上市。 ****

2012-04-22    2832    0
P127

 融资建议书

2002年3月完成50家医院试用,******。 ****(生发药) 正在争取****的全国独家代理。 **** 目前已与****医药研发中心签定了合作研发协议,预计2~2.5年可上市。 ****

2012-06-03    4389    0
P127

 医药企业融资建议书

2002年3月完成50家医院试用,******。 ****(生发药) 正在争取****的全国独家代理。 **** 目前已与****医药研发中心签定了合作研发协议,预计2~2.5年可上市。 ****

2011-10-03    2926    0
P127

 融资建议书(1)

2002年3月完成50家医院试用,******。 ****(生发药) 正在争取****的全国独家代理。 **** 目前已与****医药研发中心签定了合作研发协议,预计2~2.5年可上市。 ****

2011-07-24    22590    0
P127

 医药公司的融资建议书

2002年3月完成50家医院试用,******。 ****(生发药) 正在争取****的全国独家代理。 **** 目前已与****医药研发中心签定了合作研发协议,预计2~2.5年可上市。 ****

2012-01-09    13174    0
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 组织市场与购买者行为分析

品购买者,又是商品出卖者。批发商购买者不是转卖给最终消费者,而是转卖给其他商人,买主主要是零售商、代理商及制造商,其次是公共事业单位、服务行业等。而零售商购买商品则主要是直接卖给最终消费者。批发商、零

2012-11-12    22374    0
P38

 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

项目规划设计流程 …………………………………………………… 8 勘察、设计招标流程说明 …………………………………………………… 12 勘察、设计招标流程 …………………………………………………… 13 项目开工办理流程

2010-12-21    3375    0
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 电子商务的框架结构

,防止网络黑客闯入盗取信息及计算机病毒。 4)法律规范 电子商务的法律规范涵盖了知识产权保护、电子合同、数字签名、网络犯罪等诸多方面。 5. 二、 电子商务环境 1)计算机普及率及上网人数 中国的上网

2010-10-02    26872    0
P100

 农村商业银行金融法律知识培训PPT课件

2. 基本金融法律制度人民银行法 银行业监督管理法 规范银行本身 信贷法律制度(基本民事法律制度、合同法律制度、物权及担保法律制度、公司法律制度) 存款、结算法律制度(柜面业务) 银行与客户 监管法规、政策、指引

2019-03-25    2075    0
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 电子商务基础知识

制定订购计划 选择合作对象:供货商/往来银行/进出口代理商 交易谈判与签定合同 数字签名 办理交易前的手续 通知合作对象:往来银行/进出口代理商 交易合同的履行和索赔 支付 货物运输与跟踪 违约索赔 B TO

2010-10-18    13083    0
P20

 工程造价管理的现状及发展

巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标,最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主 3. 现阶段工程量清单计价制度的缺陷和完善制度本身还保留着计划管理的色彩

2011-03-19    25507    0
P76

 工程项目组织

它由项目组织结构图表示,它受项目系统结构限定,按项目工作流程(网络)进行工作,其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等)的任务和工作。 return 7. 2.项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

2009-09-08    22128    0
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 区域开发管理-尚湖会议

《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。 《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》卫生部、国家计委 《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》经贸委、SDA、财政部、税务总局。

2010-04-01    29431    0
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 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

大型项目部大型项目部 7. 7职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划,但实际上目前的人员状况无法履行相应职能

2019-05-05    1601    0
P18

 45 北大纵横组织设计案例

3、增强办公室职能,定位于公司运行枢纽、调度及督办中心; 4、增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。 4. *ALLPKU-鲁艺公司组织设计*经济技

2011-05-24    23554    0
P42

 采购过程PPT

识别和定义需求 制定合同条款 供应商选择 合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值

2019-04-29    2341    0
P22

 咨询项目成功的关键因素

项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询 监理 审计发起人 使用者 项目实施招标 5. 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询

2009-12-20    3822    0
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