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假报出口：是指以虚构已税货物出口事实为目的，具有下列情形之一的行为:　　(一)伪造或者签订虚假的买卖合同；　　(二)以伪造、变造或者其他非法手段取得出口货物报关单、出口收汇核销单、出口货物专用缴款书等

可视销售陈列管理 流通网 领导地位 什么是流通网领导地位 分销商的要求 确保流通网领导地位的措施支援系统 合同签订条件 佣金 / 借贷 / SI 4. 1. 什么是市场流通网 ?Ⅰ. 简介 “ 一种产品或服务从生产者到最终消费者所移动的路径

阶段1 时 机 不 当 时机选择策略 阶段1 培 训 不 够 全员培训策略 阶段1 选 型 失 误 招标选型策略 阶段1 缺 乏 监 理 实施监理策略 阶段2 没 有 评 估 验收评估策略 阶段3 难 以

貿易方式是指國際貿易中採用的各種方法。隨著國際貿易的發展，貿易方式亦日趨多樣化。 除採用逐筆售定的方式外，還有包銷、代理、寄售、拍賣、招標與投標、期貨交易、對銷貿易等。 3. 包銷（Exclusive Sales）基本概念

85,000m22使用面积 62,208m23建筑总面积约190m4建筑层数 50层项目目标投资5建筑工程投资 2,964 万美元设备购置及安装工程投资 2,479万美元其它投资 4,506万美元总投资

法定代表人：郭凡生 注册资本：100万元 企业法人年检情况 企业类型：有限责任公司 经营范围：设计、制作、代理、发布国内广告 1999.3 2000.3 2001.4 和外商来华广告 。 已检 已检 已检 营业期限

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨，视情况过于模糊，缺乏可操作性。 26

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨，视情况过于模糊，缺乏可操作性。 26

6保险产品的特性决定了保险营销比其他产品销售更需要诚信，因为保险是：无形产品 复杂的金融产品 长期合同 7. 027国家持续关注保险法及国十条的两次修订 8. 8近年来，国家更是对保险业高度重视，出台

该组合应建立在整体的招商规划之下，建议由一家公司做出系统的媒体投放组合方案，具体投放实施可采取招标的形式，择优录用。策略创意效果监测广告设计投放招标策略修正 13. 六、活动策划与实施招商活动的策划与实施 根据招商进展的需

营销服务网（渠道）的整合思路 9. *增值合作渠道普通代理渠道中国移动营销服务渠道品牌店普通店银行邮政授权销售点等终端厂家渠道IT厂家渠道增值代理商虚拟运营商便利型特许合作自办资源型电子渠道公司互联网站Call

目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找

游乐园安全责任保险 水路货物运输承运人责任保险 水路旅客运输承运人责任保险 港口货物作业责任保险 保险代理机构执业责任保险 保险经纪机构执业责任保险 生产经营场所安全责任保险 客运站（港）安全责任保险 护理责任保险

A:信托计划的主体主要包括：信托发起人（信托投资公司）、投资人（买方客户）、资金代理收付人（通常是银行或证券公司）、投资顾问（由信托公司聘请的理财顾问）。通常银行在信托计划法律关系中的角色是代理人，而不是信托法律关系的当事人。 8. *产

公司治理结构是一种权利制衡机制 公司治理结构是一种基于特定产权的经济民主形式18现代企业制度理论 19. 第二节 激励与代理理论激励：使组织成员产生满足某种需要的动机进而使个人行为与组织目标趋同的管理活动。激励是管理的本质属性之一。

1 施工技术资料审查要点 2. 2 建筑工程施工资料管理 一、资料管理的目的 为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。 随着建筑业的发展

设施或新建设施，采取公开向社会招标形式选择企业的经营单位，由政府授权特许经营。 　市政公用行业市场化改革原则（一） 4. 　　非经营性的市政设施的建设和维护实行竞争招标制度 　　　市政设施、园林绿化、

大量规章制度和相关资料，并在此基础上结合访谈资料，进行内部诊断分析集团总部相关资料 审计报告 工程合同管理制度 工程结算管理制度 薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定

成本和招投标组织功能主要职责 成本和招投标制定成本制度项目的目标成本和成本分配项目开发中的成本测算重大招投标合同备案。成本信息系统管理 11. 营销策划和销售管理组织功能主要职责 营销策划 和销售管理市场调研及

意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施 3、负责公司劳动定员、定额管理 4、负责员工劳动合同管理 5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案