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关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于

纵向整合组织广，活动范围大。如果企业做每件事情，就没有足够的经费和精力关注核心活动。 风险增大：资产集中、退出障碍； 39. 纵向整合的适当时机 纵向整合是高水平的投资，高风险的战略。环境稳定适合纵向整合。 纵向整合使总成本减少时即被认同。

1品质部架构（现）品管部部长 QA 板卡入库抽检 定位在机箱线检验 板卡电子类原材料 IPQC IQC 机箱五金类原材料 机箱生产过程控制 无 SMTDIP生产过程控制   IQC共2人，其中机箱 IQC兼检喷塑和外发加

12. 业务层次具有较宽基础的最低层次是组织与外部相互作用的决策。例如，这些决策涉及订货、收入和支付原材料、服务和设备；招聘、培训员工和支付工资以便为顾客生产、包装、销售和交付商品及劳务。换言之，它包括直

负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护

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市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告决策评审是否通过？终 结NO结束概念阶段工作 进入规划阶段工作YES

建筑面积的比例达到30%； 2016年3月5日政府工作报告提出要大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量； 2016年7月5日住建部出台《住房城乡建设部2016年科学技术项目计划装配式建筑科

、设施、人员、陈设以及其他看得见的因素 ；集中在为数不多的几种方案上 ——有条件的选择 ：革新的普及；对风险的感觉；对品牌的忠诚。 6. 革新的普及革新普及的速度取决于：相对优势、兼容性、可沟通性、可分离性、复杂性

 附加价值低的在香港以外的地方进行   在中国进行缝合 衣服的里布来自台湾 布料在南亚染色 外面的布料采购自韩国 拉链由日本进口 产品的设计 标签 包装 运输的管理 财务 14. Alibaba.comGlobal

二OO三年四月1 2. 投资要点国内汽车市场需求起飞有希望成为国际生产基地之一整车厂传递价格压力2003年原材料价格上涨长期短期规模扩张的机会行业结构特征及演变价格和利润率压力业绩出现分化规模,成本,技术是长期生存之道2

这一主题探讨企业如何用电子商务改进主要采购活动及全部支持活动。乍一看，这些业务活动并不像公司WWW展示、在WWW上开展品牌营销和在WWW上销售那样让人激动，然而在采购、物流和支持活动过程中节省的成本和对

, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

汽车系统医疗工程半导体元件人力资源基本建设服务无源元件和 电子管电动机械零件音频和视频系统网络系统采购和后 勤保障人员服务Siemens Nixdorf 信息系统股份公司Osram 有限公司计划和发展地区性组织:

两类标准的相容性。 本标准不包括针对其他管理体系的要求，如环境管理、职业卫生与安全管理、财务管理或风险管理的特定要求。然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合。组织为了建

陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制 资金的安全性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控 集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流

饭煲等； 海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 13. 合同的包装条款应明确规定：包装材料 包装方式 包装规格 注意：包装条款必须严格执行海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 14

期间内把物品存放在一定的场所的活动，这是物流系统的一个重要组成部分。 保管的作用 1、保管在企业的采购、制造、销售过程中起调整和缓冲的作用； 2、保管在从制造厂家到物流分销中心、再从物流分销中心到顾客的配送运输过程中趣到调整和润滑的作用；

期间内把物品存放在一定的场所的活动，这是物流系统的一个重要组成部分。 保管的作用 1、保管在企业的采购、制造、销售过程中起调整和缓冲的作用； 2、保管在从制造厂家到物流分销中心、再从物流分销中心到顾客的配送运输过程中趣到调整和润滑的作用；

可追溯性7、顾客提供产 品的控制6、采购5、文件和资料 控制 14. 质量手册程 序 文 件操 作 规 程文件化的质量体系： 15. 质量保证实施体系：最高管理者管理者代表企业管理人事管理工艺管理生产管理采购控制质量保证体系组织结构示例