054麦肯锡管理咨询标准流程
——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分
2010-08-12
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P105 P65 维也纳森林-传播定位与广告策略
维也纳是时和空、中与西、古与今相交织的顶级豪宅 维也纳是新时代价值观的代表，引导着合肥居住文化的一次回归，这里的建筑理念与生活方式都是这个城市的精神反映。 其核心是：合肥住宅观的回归，城市居住境界的终极 2-1 维也纳项目定位
2011-04-06
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P75 HR资格考试之案例分析
一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出，主要因为该部门这一年的人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在
2010-03-12
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标
2010-12-17
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议2 3. 本文档中所涉及的公司均有出色的业绩1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4% 35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长
2009-02-23
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P31 控制与激励
控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。
2009-11-23
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议 3. 本文档中所涉及的公司均有出色的业绩1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4% 35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长
2011-10-14
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 7. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应
2012-10-14
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P100 公路施工安全管理人员培训ppt
任事故。目前，长江港务码头已全面停产整顿，有关方面正依法对事故进行调查处理，并积极开展相关善后处置工作。 6. 4.6长江花园火灾事故4月6日22时许，虎丘区公安分局接报一起火灾警情：长江花园小区一楼
2019-03-18
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
2010-08-21
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Management Consulting报告目录项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议 4. Copyright © 2001 By Thtimes
2009-05-01
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管
2011-04-08
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
它们各自在解决商业环境带来的挑战中所起的作用。组织技术信息系统管理强调综合性与整体性的系统工程实际工作的需要：管理学专业合格毕业生必须能进行MIS战略规划与项目计划2 3. 本章讲课安排MIS的战略规划
2010-09-16
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书 职务名称： 投资经理 职务编号： YG-TG-03
2012-06-23
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P143 戴明管理研讨会
美国6西格玛论坛黑带大师创始会员 www.china-deming.com 3. *议题序号议题时间1戴明博士平生业绩及其著作302戴明渊博知识系统简介1203戴明14要点、7项恶疾以及障碍1804建立系统的观点：2
2010-03-18
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力 业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作预算既是
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力 业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作预算既是
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力 业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作预算既是
2012-08-18
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P61 战略性员工绩效管理
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
2011-01-25
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