香当网

销售收入5500万元 毛利：1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间

服务误差率员工满意度 应用软件实施效果学习能力指标 L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描

服务误差率员工满意度 应用软件实施效果学习能力指标 L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描

销售收入5500万元 毛利：1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间

加入少先队。雷锋和少先队员们在一起 8. 1956年夏天，他小学毕业后在乡政府当了通信员，不久调到望城县委当公务员，被评为机关模范工作者。 1957年加入共青团。参加工作1957年，雷正兴改名为雷锋1

和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任：

部门小公司消费者个人电脑的市场细分 7. IBM个人电脑的品线PS/2PS/ValuePointPS/1高高高低低低价格的重要性功能的重要性维护的重要性功能的重要性 8. IBM个人电脑的品线PS/2

第三，工作表演法。观察法主要用来收集强调人工技能的工作信息：搬运工、操作员、文秘等工作。 21. (本页无文本内容) 22. 工作分析观察法提纲（案例）被观察员姓名： 日期： 观察者姓名： 观察时间： 工作类型： 工作部门：

部门小公司消费者个人电脑的市场细分 7. IBM个人电脑的品线PS/2PS/ValuePointPS/1高高高低低低价格的重要性功能的重要性维护的重要性功能的重要性 8. IBM个人电脑的品线PS/2

13. 薪资/待遇 学习 & 发展 策略 工作环境 福利技能和竞争力 薪资管理 薪资计算福利管理 （个人家庭）职业计划 绩效评价和 反馈系统 HRPR管理焦点1：全面的薪酬管理“硬件”和“软件” 14

1. ISO9000基础知识及质量意识培训咨询部 （IRCA注册审核员 EMS注册审核员） 2002/03/09 2. 目 录质量的定义 质量管理的发展历程 ISO9000推行的必然性 质量管理原则 3

第三，工作表演法。观察法主要用来收集强调人工技能的工作信息：搬运工、操作员、文秘等工作。 21. (本页无文本内容) 22. 工作分析观察法提纲（案例）被观察员姓名： 日期： 观察者姓名： 观察时间： 工作类型： 工作部门：

曼在以往众多理论的基础上，发表了一种理论。该理论认为，有一组品质跟个人的智商基本上没有关系，但是这种品质可以得到很好的培养，可以对个人幸福和事业成功产生惊人的效果。他把这组品质叫做“情商”（ Emotional

(科技文献、信息、专利、数据、机构等参考信息) On-line辅导文献信息查询、数据库检索 远程咨询图书馆服务 网上咨询个人借阅信息“服务百所行”系列讲座 ——文献信息服务推介 6. 网上参考咨询服务（续）为您服务的咨询人员

奉化银保应到8人实到**人 全员到齐（迟到&请假*人） 报告完毕 3. 奏唱司歌把爱心送给每一个人， 　　把真情送给每一个人； 　　我们的责任是呵护人生， 　　我们的使命是造福人民. 　　成己为人，成人达己； 　　诚信为本，稳健经营；

创造力的舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。 新员工进入某保险公司，正如一张白纸，开始在上面书写

纪委是党内监督专责机关，主要任务是：维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作。（中国共产党第十九次全国代表大会部分修改，20

的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 9. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位 10

满意效果的行动。 组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。

%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平