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This Standard was prepared by Joint Standards Australia/Standards New Zealand CommitteeOB-007, Risk Management to supersede AS/NZS 4360:2004, Risk management.When AS/NZS 4360:1999 was revised in 2004 (as part of a routine five yearly revision), it wasdecided by the Joint Australian/New Zealand Committee OB-007 that rather than undertake asimilar revision in 2009, Standards Australia and Standards New Zealand would promote thedevelopment of an international standard on risk management which would then be adopted.In 2005 the International Organization for Standardization (ISO) established a working group todevelop the first international risk management standard using AS/NZS 4360:2004 as the firstdraft. The standard development process included extensive public consultation in Australia andNew Zealand and resulted in the publication of ISO 31000:2009.The main variations to AS/NZS 4360:2004, as outlined in the Introduction, are as follows:(a) Risk is now defined in terms of the effect of uncertainty on objectives.

盾构隧道工程事故 案例分析和风险控制 1、最近的隧道工程事故实例 1.1、南宁地铁隧道工程坍塌事故  南宁地铁1号线土建7标动物园站-鲁班路站区间位于大学 东路城市主干道下，采用盾构法施工。区间线路主要穿越

1 危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则 1 总则 1.1 为督促危险化学品企业落实安全生产主体责任，着力构 建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范 重特大安全事故，根据国家相关法律、法规、规章及标准，制

guidelines 风险管理原则和指南 （中文版）引 言 所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和 影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。 组织的所

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硕士学位论文 大型铁路客运站系统安全风险辨识及分析研究 Study on the Safety Risk Indentification and Analysis of Big Railway Passengers

探讨托幼机构传染病防控风险评估 指标体 系及其数 学模 型。方法 运用专家咨询法 、风险分析原理 ， 采用多指标综合评估模式探讨托幼机构传染病防控的风险评估 。结果 建立 了托幼机构传染病防控风险评估的指标 体系及数学模型

电网建设施工安全风险辨识与评估方法 （参考） 一、指导文件： 电网建设施工安全风险辨识、评估的指导文件：南方电网公司《电 网建设施工安全基准风险指南》（下称《指南》） 二、风险评估公式：风险值 =后果(S)×暴露(E)×可能性(P)

危险源辨识、风险评价和控制措施表 危险源识别 危险评价D=L*E*C 控制措施 序号 区域/活动 危险源名称 可能导致的 危害 L E C D 风险等级 1 综合楼（包 括办公室、 中控室、、 化验室和厨

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可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部 控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准 日，

行政事业单位内部控制规范（试行） 第一章 总 则 第一条 为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部 控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、 《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。

。 （二） 风险评估——是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部 控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 （三） 控制活动——是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施， 将风险控制在可承受度之内。

.............................20 第 2222 章 企业内部控制——采购.................................................

......................................... 50 第七章 风险评估...............................................

项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 D. 项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位 E. 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权 20 20、编制项目管理目标责任书的依据主要有（ ）。 A. 项目合同文件 B. 组织的管理制度

.............................. 12 第 2 章 企业内部控制流程—采购.................................................

科学理论指导和行动指南ꎮ —４—综合判断ꎬ 建筑业发展总体上仍处于重要战略机遇期ꎬ 也面 临着市场风险增多、 发展速度放缓的严峻挑战ꎮ 必须准确把握市 场供需结构的重大变化ꎬ 下决心转变依赖低成本要素驱动的粗放