分销财务良性运行
不可能使用专家建议、培训 交货灵活性安装、本地技术服务及时性、价格低、２４小时产品使用的明确性 按客户要求定制客户风险等 10. 分销渠道销售能力举例某种产品销售能力分析表 11. 分销渠道成本水平分析电子电话分销零
2010-05-20
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P62 P85 SAP培训--物料管理课程
供应商主数据（练习） 采购管理的相关数据（练习） 最基本的采购流程（练习） 4. SAP 物料管理模块简介SAP物料管理 5. 物料管理模块图物料 需求计划 （MRP） 外 部采 采购 购 内 部生 采产
2012-07-20
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P104 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识
两类标准的相容性. 本标准不包括针对其他管理体系的要求，如环境管理、职业卫生与安全管理、财务管理或风险管理的特定要求. 然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合. 组织为
2012-05-03
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P50 制定制胜的公司战略
空间非常有限 好处巨大(已作详细分析) 有一定好处 生存空间可以拓展 能否谈判成功 能否实现这种高风险的拓展 或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
空间非常有限 好处巨大(已作详细分析) 有一定好处 生存空间可以拓展 能否谈判成功 能否实现这种高风险的拓展 或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
空间非常有限 好处巨大(已作详细分析) 有一定好处 生存空间可以拓展 能否谈判成功 能否实现这种高风险的拓展 或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内
2009-11-17
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P36 第四讲
1. 第四讲 企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
2011-08-14
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P36 企业文化实施
1. 企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
2010-07-22
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P88 建筑施工图详解ppt
100 13. 3.常用建筑材料图例（摘自GB/T 50001--2001） 14. 3.常用建筑材料图例（摘自GB/T 50001--2001 ） 15. 3.常用建筑材料图例（摘自GB/T 50001--2001
2019-03-22
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P40 施工现场平面布置详解PPT
在施工段的分界线附近较高的一侧。 （3）塔式起重机应布置在建筑物施工区域较开阔的一侧，方便大量的建筑材料水平运输。1.塔式起重机的布置 12. （4）塔式起重机应与建筑物之间保持适宜的距离。塔吊中心与
2019-07-14
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P40 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校 大一二三学生许多待处理 的二手物品离校前期待获得
2010-11-25
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P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校 大一二三学生许多待处理 的二手物品离校前期待获得
2010-10-23
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡http://www
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡
2011-01-11
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