集团企业战略财务管理研究
陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制 资金的安全性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控 集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流
2011-08-07
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P34 P47 50如何做战略管理
公司对那些从战略的角度来看有利的行动所做出的自愿承诺在今后的几年内可能在相当的程度上偏离公司的基本思想； 所建议采取的战略行动带有一定的风险性，它在竞争方面的回报或者盈亏方面的回报很不确定。 战略管理的原则 建立一个更加强大的长期竞争地位
2012-02-14
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
特许店的统一管理，管理力度向直营店倾斜，强化对加盟店的支持和督导力度 统一规划各店的建筑装修设计 采购同配送相分离，逐渐将生产社会化，设立专门的物流配送管理部门 强化菜品的研发，为特许经营提供技术支持
2012-07-07
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2010-01-08
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P27 尘肺的职业防护
主的全身性疾病。 接触的行业主要有：采矿业；开山筑路、挖掘隧道和涵洞中的风钻工、爆破工、运输工；建筑材料行业；耐火材料；石英加工行业；钢铁冶金业；机械制造业；石料加工；玻璃搪瓷业；陶瓷行业等等。 7.
2020-03-25
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P40 【部编版】八年级地理上册《第四章 第三节 工业》优质课教学课件
我国很多城市建设的步伐很快，一座座高楼大厦拔地而起，一条条公路相继建成。如果没有工业为我们提供的建筑机械、新型建筑材料，就不可能有这样的高质量和高速度。 7. 我们搞生物研究，离不开显微镜。而各种各样的显微镜等先进的仪器设备，是由工业提供的。
2019-10-06
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P20 财政收支法
财政收支法（下）主讲人：XXX 2. 财政收支法一、政府采购法 二、政府投资法 3. 政府采购法适用的范围地域范围 采购人范围 采购资金范围 采购形式范围 采购项目范围 4. 政府采购的原则公开透明原则 公平竞争原则 公正原则
2012-04-18
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
资源配置状况主要项目内容研究未来成长的关键来源和瓶颈(品牌/营销、客户结构、区域市场覆盖、现金流、采购、IT等) 研究并确定中粮美特所特有的能力模式和资源项目工作方法企业远景、使命的信息输入 财务报表分析
2009-09-11
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
4.1.7.1, QS-9000 clause 4.2.3.4) 组织应阐明产品安全与降低对员工潜在风险的作为,特别是设计与开发流程与在制造流程活动中. 59. 6.4.2 作业场所之整洁 (TS Edition
2011-08-24
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P42 生产安全事故应急条例解读课件ppt
生产责任制、防范重特大安全生产事故等方面取得积极成效，成绩来之不易。谨向同志们致以诚挚问候！新的一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持生命至上，树牢安全发展理念，以防范化解重大安全
2019-05-29
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P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
流程系列－后勤行政管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入计划和采购各种设施管理和维护设施设施采购需求设施采购计划书 设施资产记录 后勤行政部统一的有计划的设施采购有助于控制预算，降低成本 记录设施资产以便于统一管理
2010-08-18
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P38 财务计划与控制
16000 出售资产 19000 现金收入合计 11000 34000 17000 现金支出 现金采购 1000 1000 2000 赊购支付 6000 5000 12000 工资支付 4000 4000
2009-05-06
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P50 Six Sigma 项目选择
(高分)极具挑战性 (低分)挑战性 (中等分数) 5. 2003/11/23Six Sigma项目的领域销售财务采购设计制造运输服务这里有着许多隐藏成本和巨大的财务回报许多公司在这里开始Six Sigma产品交付给客户
2012-01-01
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P31 电子商务的应用框架与交易模式
“全”，这一模式能够获得收益的机会很多，而且潜在的用户群落也比较大，所以它能够迅速地获得收益。但是其风险主要体现在用户群是不稳定的，被模仿的风险也很大。 23. 2）垂直型的B to B 垂直网站也可以将买方和卖方集合在一
2010-01-18
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P93 寿险基本原理及精算基础PPT课件
古巴比伦：征收赋金以备救济火灾及其他天灾损失 中国夏周时期：“积谷防饥” 中国古代：镖局组织 保险的雏形保险基本原理 4. 风险的解决方案 独立解决 靠别人救济 集合多数人力量互助 保险（相互扶助、公平、收支相等） 为什么会有保险保险基本原理
2020-09-28
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
热情 45. 分析媒体的生产成本 评估客户及地区的赢利能力 提出销售导向的财务报告 协助客户优化、采购和存货政策 教育营销部门了解政策的财务意义保存执行利润计划的材料 保持媒体费用的紧密控制 编制产品经理的预算
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
热情 45. 分析媒体的生产成本 评估客户及地区的赢利能力 提出销售导向的财务报告 协助客户优化、采购和存货政策 教育营销部门了解政策的财务意义保存执行利润计划的材料 保持媒体费用的紧密控制 编制产品经理的预算
2012-01-05
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