19 新太科技战略咨询组织结构设计
热情 45. 分析媒体的生产成本 评估客户及地区的赢利能力 提出销售导向的财务报告 协助客户优化、采购和存货政策 教育营销部门了解政策的财务意义保存执行利润计划的材料 保持媒体费用的紧密控制 编制产品经理的预算
2012-03-18
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P125 P41 人力资源管理第一讲
要素基本维持不变四类： 动态、不可预测的环境； 环境要素多，彼此不相似； 要素处于连续变化中 * 判别风险程度 9. 组织的定位愿景组织战略 规划信息流程战略与组织的关系？ 战略 组织 环境 10. 企 业
2009-08-26
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P54 市场营销策划培训
*是否知道使用该产品如何获得价值？ *是否知道产品质量不好的后果？ *是否知道产品或服务的时间质量的影响？ *对方在采购决策中的影响力是多少？ *采购决策的人数？ 客户状态分析表-客户意愿评估 45. *客户的学历状况如何？ *客户平常阅读报纸，杂志，图书的情况如何？
2010-10-10
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P22 销售渠道的设计与管理
高质量的服务低价/低成本产品 产品系列全 物流能力的要求高 一定的品牌知名度强的市场价格控制能力 对经销商风险的承诺，以减少风险为导向的服务 对客户的协调与管理 品牌的接受程度成功的 要素潜力大型百货商店(广百)大型超
2012-02-06
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P35 PPT模板-浪潮之巅读书笔记欣赏
。摩尔定律安迪-比尔定律反摩尔定律70-20-10定律诺威格定律基因决定定律互联网2.0云计算硅谷风险投资50%如果你和我一样是个非IT人士，以上术语超过50%你都不知道其意何为，那么请看看这本书吧一
2017-12-13
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P44 粤式浓酱火锅店商业计划书
实体多年，对长春地区的市场有充分的了解；.35经过多年的经验积累，已经对本地区的各种类型材料采购价格与采购渠道充分了解与掌握；多方合作，各取所长进行磨合，必定会产生一套更加完善的经营管理模式，必可在本
2012-04-09
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P33 读书笔记ppt《浪潮之巅》
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2020-01-10
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P34 浪潮之巅读书笔记欣赏
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2011-03-04
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P38 现代物流概论（3）
如1/3目的地,1/3途中,1/3始发地 利用信息通讯系统,统一指挥协调,几种作业同时进行,如加工,采购,备货,发运,订单处理.Date18 19. 降低成本的方法 重整物流功能系统统一供应链上,下作业标准
2012-07-16
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
的关键资源：人才、技术、资金和管理经验。 专业化的孵化条件将各种资源综合利用，降低投资者和创业者的风险，加快技术成果的转化，并在未来适时采用国际合作开发战略，高起点发展生物工程业务，将阳光生物工程推向国内生物发展的前沿。
2010-10-04
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
顾客规定的产品要求（品质、交付、支持服务等） n 非顾客规定的产品要求（但对预期或特定的用途 是必要的，如：使用说明、配件、防范措施等） n 与产品相关的责任/义务（包括法规要求及服务等级、及时、文明等） 注：对出口产
2011-07-19
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P16 虚拟企业的构建与管理障碍分析
问题若得不到及时解决，则根本无从谈起虚拟企业的信息共享。再如虚拟企业中的风险控制问题，虚拟企业运作模式蕴含着大量风险，这些风险若得不到有效控制将直接影响到虚拟企业成败。Date7 8. 虚拟企业构建和管理障碍社会文化
2011-08-10
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P10 2020年两会七大看点PPT课件解读
07个贫困村未出列、551万贫困人口未脱贫。已脱贫人口中有近200万人存在返贫风险，边缘人口中还有近300万人存在致贫风险。脱贫攻坚战进入倒计时聚焦“三区三州”等深度贫困地区，挂牌督战未摘帽的52个贫
2020-05-27
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P35 制度分析与企业理论
代理人可能存在的问题（信息）偷懒——难以监督 内部人——在职消费 敲竹杠——利用对方沉淀成本和信息不对称 逆向选择——信息隐藏 道德风险——事后隐瞒（信息隐瞒和行为掩藏） 15. 委托代理问题 委托代理问题，主要是指由于代理人与委托人
2009-02-15
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
谈判签约、定义利益/风险的分配形式：确定虚拟企业的伙伴以后。合作各方即围绕目标、利益和义务进行协商。根据参与形式以及投入的多少组建由各加盟方领导层组成的总协调机构。并决定利益和风险的分配形式 4. 组
2011-09-15
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P74 安全领导力之管理人员素质与职责
荀况 先其未然谓之防 发而止之谓其救 行而责之谓之戒 防为上 救次之 戒为下 江泽民 隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山2. 预防为主是措施Page· 8 10. 齐抓共管 各尽其责 组合拳击有感领导
2021-04-08
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P32 物流外包
CONTENTS01什么是物流外包02中小企业物流外包如何选择03企业实施物流外包的注意事项04企业物流外包风险及对策录目 3. 什么是物流外包01 4. 物流外包随着市场的不断竞争激烈和信息技术的快速发展，企
2019-11-19
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P22 中央配送部业务流程图
(海量营销管理培训资料下载) 2. 一、中央采购配送部业务流程http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. （一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库
2009-01-23
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P48 商业银行经营管理的一般原则
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 11. 案例：我国银行业的金融监管 目前我国金融风险主要来自银行系统。1997年，国内银行的不良资产比重在25%-26%之间，到2002年不良资产比例已经下降到19
2011-07-02
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）： 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈； 现场进度控制的
2019-05-04
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