香当网

1. 深圳证券交易所独立董事培训中心 财务报表、财务风险和财务政策分析 吴世农 厦门大学管理学院 Financial Statements，Financial Risk & Financial Policy

1. 企业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日，天津港瑞海公司仓库发生爆炸：173人死亡，千余人受伤，核定直接经济损失68.66亿元人民币，其他损失尚需最终核定。

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesm

作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？

作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？

内部控制内部控制专题讲座 2. 引 言内部控制专题讲座 3. 我国内部控制规范进程《独立审计准则--内部控制与审计风险》 《加强金融机构内部控制的指导原则》 《会计法--第27条》 《证券公司内部控制指引》 《内部会计控制规范--基本规范》

行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰

行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰

行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰

行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰

标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。 3. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环

行性和操作性的创业计划书。主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、战略（竞争）、营销、经营（风险）、组织、财务。 2.毕业设计和课程设计（论文）、学年论文和学位论文、国际上发表的论文以及主办单位

一、行政事业单位内部控制架构（一）定义：内部控制规范—是指单位为实现经济活动控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项

2）管理理念混乱 1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。 5林斌 6. 3）经营方针失误

命名两端06 宁缺毋滥会议紧牵采购流程紧急采购流程一般采购流程采购流程供应商认定流程下单采购流程从头到尾，尽量中间不间断频率不同的流程，可以形成自然的流程断点采购流程战略采购流程战略供应商认定流程章节段

财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则

Process Reengineering1 2. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不

中小企业国际市场开拓资金 技改和研发贴息 出口帐户托管贷款 出口信用保险 加工贸易保税监管 7. 防范骗取出口退税罪 根据《刑法》第204条规定：以假报出口或者其它欺骗手段，骗取国家出口退税款，数额较

对近期管控模式提出的要点管控模式要以房地产开发为主的特点来设立 主要在本区域开展项目运作 兼顾效率与风险的平衡 兼顾核心团队能力的培养 架构的设置和集分权设计需充分考虑人力资源的现状组织与管控模式的设计

六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理 四、创业政策 五、风险应对 主要内容 5. 第一节 大学生创业过程 一 创业过程 6. 一、准备阶段 1、大学生创业的主要准备内容