质量记录管理办法
制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条 公司应建立标准质量体系,要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序,并贯彻 执行。质量记录是获
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制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条 公司应建立标准质量体系,要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序,并贯彻 执行。质量记录是获
学校水电管理办法 一、安全用电、节约用水人人有责。 二、水电安全工作是小学的重要工作,水电工要严格按规范要求操作,保证正常的水电运行,维护正常的教学和生活秩序。 三、未经小学同意,不准随便接线接管,确保线路管道畅通。
XX产业园社团管理办法(初稿) 第一章 总 则 第一条 为进一步规范XX衢州产业园社团管理,维护社团活动秩序,促进社团在各方面健康繁荣的发展,丰富员工业余生活,提升员工综合素质,促进企业
采购管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司采购管理,统一采购方式,规范采购流程,明确采购权责,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委第16
生产异常管理方法 1. 总那么 1.1. 制定目的 为建立各相关部门对生产异常的责任制度,以减少效率损失,提高生产力,特制定本方法。 1.2. 适用范围 本公司生产过程中异常发生时,除另有规定外,均依本方法处理。
**大队互助基金管理办法 第一章总则 第一条为促进**区消防救援大队的持续健康发展,经大队党委会讨论决定成立**区消防救援大队应急互助基金。为确保互助基金的高效运作,规范基金的使用与管理,制定本办法。
项目工程结算审核管理办法 一、结算的目的及应用 1、目的:作为支付工程结算款的依据,建立建安成本数据库。 2、应用:核实目标成本审核的准确性,在成本管理软件中生成实际发生成本。 二、适用范围 适用于
目标、指标管理方法 1 目的 为实现根据公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标,特制定本程序。 2 适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。
信息管理办法 一.总则 信息管理是公司的一基基本管理制度,是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化,特制定本办法。 二.管理原则和体制 公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。
车辆管理办法 一、车辆管理办法 第一条 本规定所指车辆系基地所有车辆。 第二条 公务用车辆同一由办公室负责管理,分别按车号设册登记管理。 第三条 各种车辆如在公务中遇到不可抗拒的事故
供水水质管理办法 一、目的 为确保供水水质符合国家标准,并求提高供水水质,满足市场需要,树立良好的企业形象,特制定本办法。 二、范围 本办法适用于对制水过程的水质控制,水源水、出厂水及管网水的水质监测和监督管理。
投标管理办法(初稿) 第一章 总则 第一条 为进一步加强规范公司招投标工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动各部门工作积极性,特制定本管理办法。 第二条 投标工作必须遵守
外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。
公司会议管理办法 为保证公司各类会议规范、有序地进行,加强会议纪律,提高会议质量和效率,制定本办法。 一、适用范围 总经理办公会、部门会议、专题性会议等会议。 二、会议原则 1、精简:尽量缩短会
社区居民管理办法 第一章 总 则 第一条、为规范居民管理活动,提高居民素养,规范居民行为,建设文明、平安、和谐社区,根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等有关规定,结合**社区实际,制定本办法。
精密数控设备管理办法 第一章 总则 第一条:为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值,盘活设备资产,保证设备安全正常运行,提高设备利用率,特制定本办法。 第二条:
XXXXXX建设有限公司 设计进度管理办法 1、目的 通过本设计进度管理办法,规范本部门各专业设计进度管理之标准;统一管理措施和工作方法,来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则,对设计进度计划进
技术管理办法 第一条 总则 为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理,保证工程质量,依据《二航局工程技术管理办法》,结合本项目工程质量管理实际情况,特制定本办法。 第二条
关于淮北市实验高中艺体馆工程质量平安管理方法 总那么 为确保淮北市实验高中艺体馆工程工程平安生产、工程质量、工程进度,树立企业品牌形象,增强施工管理意识和各班组的责任心。特制定以下管理方法。 一、
分包商管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强责任成本管理,提高项目管理水平,规范分包商管理程序,使分包商管理制度化、程序化、规范化,根据国家有关政策法规及公司相关规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。