许玉林-绩效考核与绩效管理
普遍适用各类人员 5.做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) · 知识工作者 7. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决
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普遍适用各类人员 5.做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) · 知识工作者 7. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决
,对工作内容的描述非常全面具体。 针对工作的每项任务要求,分析完整意义上的工作者在完成这一任务的过程中应当承担的职能(工作者实际所做的工作),以获取通用技能、特定工作技能和适应环境能力的相关信息。 基本框架:信息+行为+指导+设备=
残疾人和残疾人子女提供教育服务,帮助其提高文化水平。 9. 助残文化科技 助残倡导科技工作者尤其是农村科技工作者义务为残疾人传授科学技术知识,开展科技扶贫,帮助其提高生活和工作能力,实现科技致富。 10
,对工作内容的描述非常全面具体。 针对工作的每项任务要求,分析完整意义上的工作者在完成这一任务的过程中应当承担的职能(工作者实际所做的工作),以获取通用技能、特定工作技能和适应环境能力的相关信息。 基本框架:信息+行为+指导+设备=
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层高级经理中层经理知识工作者执行经理系统层次服务对象 9. 层次与职责的划分执行经理的主要职责是追踪事件的发展以及收集相应的反馈资料 知识层的工作是为组织提供知识支持和数据工作者,从而能够发现、组织并整合新的知识
Human Resource Champions, 1997角色可见的 (HR工作者的工作)创造附加价值 (HR工作者的成果)策略性资源管理 (策略师)设计组织 诊断组织拟定行动方案公司基础建设管理HR行动的优先顺序
,对工作内容的描述非常全面具体。 针对工作的每项任务要求,分析完整意义上的工作者在完成这一任务的过程中应当承担的职能(工作者实际所做的工作),以获取通用技能、特定工作技能和适应环境能力的相关信息。 基本框架:信息+行为+指导+设备=
3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善 9.降低公司 成本 10.共创永续经营环境 5. 5班组长在现代企业中的基本功能班组长的团队潜能激发
连接水带、水枪、消火栓接口,打开阀门出水扑救,一般需2人以上操作。 连接方法:卡口式接口 水压要求: 单层、多层建筑的水枪充实水柱一般不小于7米,高层建筑及工业建筑的水枪充实水柱一般不小于10米。 室内消火栓的使用方法 25. 水泵结合器作用:消防车通过其向室内管网供水
A2部分八工区 东大街站地连墙施工质量控制发布单位:郑州市轨道交通3号线一期工程A2部分八工区 小组名称:中国建筑股份有限公司郑州轨道八工区QC小组 发 布 人: 马江伟 2. 发布程序 CONTENTS一、工程概况
偏大; 5、所建规模不大,皆以单栋的双塔楼、板楼规划为主(南门国际城、东方花园为多栋高层); 6、建筑高度都以三十层左右为主流,内外饰都为白墙(毛墙)、毛地、外砖; 7、销售情况皆不理想,都在30%左
而改变对发展商关注 9. 消费者目前对发展商角色看法消费者购楼时考虑因素核心:价格、地段、环境楼宇建筑特点、发展商物业管理等 10. 消费者目前对发展商角色看法结论: 消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点
。已进入20层高层、21 栋无电梯低层的二期工程建设。高层预期于明年8月推广。低层以滚动式开发。 建筑风格:从外立面而言,本身很平常,没有吸引力。 广告诉求策略:“反摊”(反摊公用面积及入室价格),口号泛滥,没有什么号召力。
各种传播渠道上始终保持与受众的见面率。 6. B、文化价值——英式生活方式和莎翁文化一分析:由某种建筑形态引导生活方式是目前很多楼盘通行的形象方式,希望籍此能增加项目的附加价值。但是,这种做法一是在上
命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生归属感和认同感。 7. 案例二 某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济
而改变对发展商关注 9. 消费者目前对发展商角色看法消费者购楼时考虑因素核心:价格、地段、环境楼宇建筑特点、发展商物业管理等 10. 消费者目前对发展商角色看法结论: 消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点
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(3)城中村改造,老宅换新铺 (4)城市形象的打造——广州城市形象的塑造,靠什么,高楼大厦、旧城改造、仿古建筑、文化传承? http://www.stnn.cc/society_focus/200707/t20070714_575625