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14. 四、重建企业价值分配系统价值分配形式 工资体系设计的四种思路与方法 年薪制设计要点 股票期权设计要点 富有竞争力的企业薪酬体系设计14 15. 五、企业人力资源开发系统设计案例15

10. 03维系大客户对大客户服务实行“三优一超”四项服务原则，即优先、优质、优惠和超值和四个维护要点 11. 乘风支局——大客户开发与维护优惠服务优先服务优质服务超值服务按照国家局、省局、市局优惠政

主要因素 领先的制造商是在其现存的商务领域之外通过服务而增加价值，寻求竞争优势 22. 顾客导向的要点把顾客放在经营的中心位置，让顾客需求引导你的决策。 了解顾客及其业务，了解他们使用产品的目的、时间、方式、周期

1. 演示文稿内容的结构与重点Presentation起 10%承 30%转 35%合 10%开 场： 1）自我介绍； 2）幻灯片目的日程等介绍 现状描述： 1）说明现状； 2）指出问题所在 解决方案：

心脏未闻及病理性杂音,患者自患病以来焦虑不安,睡眠差,希望了解病情,得到治疗.”请问：对该病人的评估要点有哪些？请提出主要的 护理诊断。 7. 诊断学： 问诊检查  医疗诊断  下医嘱 症状体征 上感

Contents护理查房教学目的与意义护理查房教学的基本要求护理查房的形式护理查房的实施 教学应掌握的七项内容教学护理查房注意事项护理查房存在的问题小结 3. 护理查房教学目的与意义01 4. 护理查房教学目

成本低，容易适宜市场或替代旧产品，树立积极进取形象 容易被竞争者模仿 16. 三、发展新产品的步骤重视对市场信息的研究 市场研究的内容 评估新产品的概念和可能接受的程度； 评估发展新产品的原因； 评估发展新产品所需要的资源和管理能力；

第二节 面试的过去与未来面试形式丰富多样； 结构化面试成为面试的主流； 提问的弹性化； 面试测评的内容不断扩展； 面试考官的专业化； 面试的理论和方法不断发展。面试的发展趋势： 7. 1. 按面试的标

新闻导语 二.新闻主体 三.新闻结构 四.角度选择 2. 一.新闻导语导语定义 导语是消息开头用来提示新闻要点与精华、发 挥导读作用的段落。 导语要素 “六要素”: 时间(when)、地点(where)、人物

(2)一工作任务组(从完成工作的情况,评价其是否胜 任) (3)职权 16. (二) 胜任度考核的内容 胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的情况, 胜任度考核一般可以只考核业绩.   业绩考核的难点:

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职位说明书的制作方法*1 2. 议 程企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练 Date2 3. 过程框图职能设计基本职能

步骤5：审查工作信息审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者的直接主管 审查重点：工作的性质、工作的功能 11. 编写工作说明书的一般内容工作标识 工作综述 工作联系、职责与任务 工作权限 绩效标准 工作条件 工作规范(有时单独列出) 12

最佳的员工。如此类推，根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。 （4）强制分配法：根据测量的内容将员工排列，然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如：优占10%等10 11. 2、绝对标准法绝对

1. 拥有积极心态《职员素质提升训练》之六CHINA 2. 课程大纲课程内容态度与能力 态度决定一切 建立自信心 阳光思维 胸怀感恩心 七大成功信念 实践计划 3. 尚维强的信念 尚维强的价值观变迁过程

三、落实教学 3. 一、课堂设计 1、备教材 (1)、挖掘教材内部结构。如：划分知识类别、明确知识要点等。 (2)、调整教材文本。如：变长为短、变难为易、变板为活。 (3)、明确重点难点。 (4)、寻找相关的旧知识。

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