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项目前期的系统分析 　　在做IT项目的时候，往往难以把握，质量，时间进度，成本这三者之间的平衡。造成这三者之间的不平衡因素有很多，比方说用户需求的不停变更，项目的难度比较大，工作人员本身的原因等等。

项目开发心得之需求分析 在网站项目开发上，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人员到位，需求分析还没来，那进来的人员都只有等着啦。这篇我就主要说说我在这个项目中进行需求分析的一些经验和做法。

施工项目成本管理分析 　　随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利?

关于IT企业项目管理的应用误区的分析 　　曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期

项目团队沟通管理分析 从一个项目管理培训小游戏谈起 5个人分别代号为A、B、C、D、E，5个人按如图顺序坐好： 　　培训老师分给每个人一张考卷，B、C、D、E的考卷上只有5个形状各异的图形，A的考卷

房地产项目案例分析 目 录 1 项目介绍 1 1.1 项目概述 1 1.2 琶洲历史发展情况 1 1.3 项目有关经济技术指标 2 2 投资环境分析 3 2.1 广州市经济发展情况 3 2.1.1 广州市国内生产总值的快速增长。

投资项目经济分析与风险研究 　　摘 要：从动态经济分析角度探讨投资项目相关问题，并通过对项目的经济性论证指标、投资规模的合理确定、投资风险的准确计量三方面的分析与研究，阐明了企业在不确定性的情况下投资决策应注意风险的问题。

软件工程项目风险分析 　　与任何其他工程项目一样，软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点

施工项目部成本分析 1 成本构成 对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。基本划分如下1) 公司管理费用2) 公司直接用于某项目的费用3)

IT项目需求分析注意事项研究 　　研究表明，要改正在产品付诸应用后所发现的一个需求方面的缺陷比在需求阶段改正这个错误要多付出大约100倍的成本。而另一项研究发现，在需求开发阶段发现的一个错误，平均仅需要花30分钟修复，

关于项目管理中的技巧分析 　　项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至

大沟乡新坪村文化广场建设项目分析 一、基本情况 新坪村位于大沟乡北部，有耕地面积 9076 亩，其中农作物面积 1560亩，经济作物面积 6100 余亩。该村产业主要以农业为主，无村办集体企业，有养殖场13

公路施工项目成本管理的案例分析 　　【摘 要】 在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施

干系人分析在项目管理中的重要作用 本文结合PMBOK的观点和实际项目管理工作中的实践，对卢毅老师项目管理中国实战之－项目管理的潜规则中的首要观点——一切项目管理活动首先着眼于干系人进行了分析。 通过

STC订单项目进度管理情况分析 在STC订单项目管理中,进度管理是保证整个订单项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步，它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程，包括编制项目进度计划、实施进度计划控制等。

竞争项目价格走势分析表 区域板块 均价（元/ M2） 物业形态 在售主力户型 主力楼盘数量 社区规模 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

施工项目质量问题分析示例 施工项目质量问题的分析，是正确拟定质量事故处理方案的前提，是明确质量事故责任的依据。为此，要求对质量问题的分析力求全面、准确、客观;对事故的性质、危害、原因、责任都不能遗漏

项目风险管理的内涵与机理分析 项目风险管理是一个持续的过程。建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证，项目风险管理可以为项目管理提供有力的理论方法和实践指导。 　　 　　项目风险管理的内涵与功能

软件工程ERP项目 需求分析文档 一.引言 1.1编写目的 此需求规格说明书对本ERP软件做了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员及软件开发人员能清楚地

项目管理中的质量管理分析 　　质量管理作为项目管理的一个重要方面，对工程项目实施结果有着直接的影响。下面就本人对项目管理中的质量管理的研究，提出几点认识。 　　一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责