【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理*
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经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理*
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经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统 企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理*
专业性、经济性、社会性、稳定性 5. 二、 职业期望1、概念 劳动者希望从事某项职业的态度倾向。 2、影响因素 个人因素:需要、兴趣、价值观、能力等 社会因素:社会需要、社会就业机会等 6. 东南大学远程教育人力资源管理
是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理;人与人之间存在能力特点、能力水平差异,应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理;通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理;人与事的不适应是绝对的,适应是相对的。
促成整合到我们的工作方案中,并解决一个更为重要的问题-员工的个人转变。以下是毕博的转变促成架构,其中阐述了转变过程的成功因素,以及组织与个人在转变过程中所需经历的各个阶段 15. 转变促成 实现
让员工懂得什么是因果! 对一个现象学会解释!战略研讨第一阶段 11. *他是牡丹航空的许刚总裁 “一个人、一座山、一份信仰” 故事感染了在场所有的企业家“奇迹”背后带给我们的意义。。。。。。 12. *
5 能力提升 36. 员工职业发展规划建立事业部工作人员职业发展规划,为同时实现电力事业部工作人员个人发展目标和集团公司发展战略目标服务。实现经营目标 吸引和留住人才 37. 事业部人员职业发展计划的核心内容
户群盈利能力情况销售管理层的总结汇报(个人和业务)各网点成本情况各网点的业务量(包括ATM机)资源效率总结零售业务销售质量信息总结业务质量信息总结柜台人员服务质量信息总结各网点的排队时间分布误差率实际
*关于这本教材只用口述 口述+视觉 口述+视觉+笔记 6. *方式:研讨: 公开及小组 作业 :个人及小组 案例学习 :笔记 角色: 演习 双向,多向交流 7. *情况介绍姓名: 客户种类: 你在目前的职位工作多久了
外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好10 11. 可以利用外部环境扫描法(EES)和趋势分析计划(TAP)来分析HRM的外部环境(p
能动性和创造性QCC活动 能为企业带来什么?需要与行为的关系未满足的需要动 机行 为组织目标的实现个人需要的满足报酬激 励 工 作 12. **2、充分调动员工的积极性,发挥员工的主观能动性和创造性QCC活动
举例:“职业素养与工作态度”行为要项的设计职业素养 工作态度二、资格等级标准设计 40. 行为要项的设计方法——归纳总结从行为模块展开的内在逻辑上分解设计 从行为模块的活动范围上分解设计 从行为模块本身的组成部分上分解
举例:“职业素养与工作态度”行为要项的设计职业素养 工作态度二、资格等级标准设计 40. 行为要项的设计方法——归纳总结从行为模块展开的内在逻辑上分解设计 从行为模块的活动范围上分解设计 从行为模块本身的组成部分上分解
主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、
听众对这个题目了解多少? 我了解他们对这个问题的看法吗? 听众对我有看法吗?是什么看法? 针对我发言的题目,他们有什么个人经历?第四单元:有效组织演讲作为发言人最终要面对的问题就是每一个听众正在考虑的问题: 我从这场发言中得到了什么?
、校招生6 7. 分享 互动 尊重 保秘我们的学习公约课堂公约7 8. 01初入职场:有礼开始02个人形象:内外兼修03职场礼仪:左右逢源 9. 初入职场:有礼开始不学礼,无以立。 ——孔子01 10
调查背景 调查问卷 相关文章 调查分析 总结 Go To The End 3. 现在的社会,对人才,尤其是对企业管理人才的渴求,越来越厉害。事实上,并不是每一个人都能找到满意的工作,甚至有“大学毕业就是
领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来,高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶
党公开树立起来的旗帜。 4. 党的章程则是为实现党的纲领所制定的党规党法,是党内政治生活和处理党员个人与组织、组织与组织之间关系的基本准则。 3、愿意参加党的一个组织并在其中积极工作 4、执行党的决议