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（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品

5、具有敏锐的市场洞察力。 6、新产品的多少是衡量业绩的关键尺度。 7、技术投资以支持创新。 8、鼓励员工献计献策。 9、技术过硬的员工队伍。 10、通过创新实现增值。 11、各决策层有目的、积极的决策。 21.

及时有效掌握和处理信息；能否开展经常性的业务培训和政治学习；是否经常改进提高部门基础管理工作，集体献策，提合理化建议。2 4 6 8 10 要素项目单位： 考核期： 月 分数： 考核人： 打分时间： 72

高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。 二是班组质量管理活动。质量管理是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立质量管理小组，

“联”：结合开发建设，强调各部门之间的配合和协调 “政”：掌握思想脉搏，做好思想工作，提高整体素质 “工”：参与民主管理，积极献计献策，建设企业文化 “团”：经常组织活动，崇尚团队协作，发扬企业精神 42. ALLPKU——XXX置

Management Consulting*总裁办公室职责（一）综合协调工作 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考； 3、综合处理

Management Consulting*总裁办公室职责（一）综合协调工作 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考； 3、综合处理

能力目标水平定义 4战略型领导水平 有为组织设计和提供具有长远影响力的战略型领导才能。为现有机制献计献策，以巩固麦当劳的业界领先地位。 3专家水平 对组织或业务有很大影响，有突出的专业知识。能够独立工作和

Management Consulting*总裁办公室职责（一）综合协调工作 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考； 3、综合处理

，與他們交談並傾聽意見。 他每週傳送電子郵件給整個公司、告知員工他的想法，也邀請他們給予回應或提出建言。 他坦率平易的訊息不僅能和員工溝通看法，還能改變員工的態度。 透過這種做法，他讓公司的每位員工都

（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品

（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品

（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品

（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品

二、理解要点 a、加强组织宗旨和实现组织目标的教育，不断的激励员工积极参与，鼓励员工为实现目标要求献技献策。使员工理解贡献的重要性，作到奖罚分明。 b、让员工明确其各自在质量管理体系工作中的职责和作用，使员工承认对问题负责和解决问题的责任。

战略制度文化——分粥制度启示（1）七人小团体，各人私利但相互平等。要在没有称量用具情况下分食一锅粥，解决每天的吃饭问题。大家献计献策，设计了六种分粥制度： 制度一：指定一个人负责分粥。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是决定