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安全管理考核细则 为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理工作，夯实安全管理，提升安全监管力度，调动各队积极性进一步加强安全管理工作，细则如下：      1、各队每月召开二次安全会，并作好记录

三、账款管理细则 第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之“销货报告”或“服务收入报告”中，同时过入“人名别应收账款明细卡”中，不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票

学校作业管理实施细则 为深入贯彻落实关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见，结合相关通知精神，减轻学生过重的、不合理的负担，保障和提升教育教学质量，进一步加强学校作业管理，提升学校作业的规范性和有效性，现制定本细则：

学校办公室管理细则 　　一、院领导的指导下，负责组织全院学科建设、课程建设、教材建设、实验室建设等工作。 　　二、协助院领导起草教学、科研、学科专业建设等文件及业务管辖范围内各项具体管理规章制度。

管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重 测评因素 测评子因素 等级划分 分数 权重 工作责任 风险控制的责任 一级83 、 二级166 、三级250 0.4 协调性责任 一级83、 二级166、

图纸管理细则 一、 设计文件更改的提出 1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

保安管理考核细则 时间：2005年11月4日16:21 为了加强保安队伍的思想建设，为医院的发展提供优质服务，制订10分考核制，具体实施细则如下： 1、自实行10分考核后，连续两次被扣满10分和在工

工程资料管理实施细则 第一章 总则 第一条 工程资料是工程建设活动的真实记录，客观地反映了工程建设中质量、进度等方面的具体情况。是对竣工进行检查验收和日后的管理、使用、维修、保养及改建、扩建的重要依

九、呆账管理细则 第一条 本公司为处理呆账，确保公司在法律上的各项权益，特制定本规则。 第二条 各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限

罗蒙服饰VIP管理细则 一、目的 1.为了更好的服务客户，加强与VIP的互动沟通，提升VIP的品牌忠诚度。 2.将VIP客户数据进一步完备，形成完整的VIP数据库管理系统。 3.开拓及维护潜在的顾客群。

2021年动火作业安全管理细则 1目的 规范石化公司所辖区域内各种动火管理，明确和落实动火职责和责任，保证生产维护动火和施工动火安全，防止火灾、爆炸事故的发生。 2适用范围 2.1本细则适用于公司所辖范围

公务用车服务平台和执法用车综合服务平台车辆管理细则（试行）   第一章  总则 第一条  为加强县级机关公务用车服务平台和执法用车综合服务平台（以下简称“平台”）车辆管理，合理高效调度使用车辆，规范车辆日常

财务票据管理细则一 　　一、工商所设专职财务管理人员。 　　二、依据会计法规，现金管理条例和有关财务制度做好财务工作。 　　三、负责票据的领取、发放、收缴，保管做到帐目清楚、帐款相符、手续齐全。 　

物业管理实施细则 　　一、物业管理的范围 　　凡在本院居住的住户(含租借住户)都纳入本管理范围。 　　相关专题： 　　二、成立机构 　　为促进物业管理规范运行，设立xxx局物业管理办公室，办公室设主

财务及会计管理细则 （一）应收账款及应收票据 第一条 总公司财务科须分别为各营业所设立一应收账款明细账，每天就由分公司寄来的销货日报表，分别依其每日总金额，登录其应收账款的增减情况。 第二条 每月底

零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下： 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研 讨设置专人办理。

道路路绿化管理细则 　　一、管护范围 　　东起xx饭店，西至机场口收费站，总长为24.6公里，道路规划范围内有乔木、灌木、花草、绿化带、游园、花圃，绿化面积约43万平方米。 　　二、管护人员配制和责任区划分

1为规范格市场的档案、保证各类文件资料和实物的安全管理，特制定本规定。 1.2档案定义：档案是指公司在各项管理活动中形成的具有保存价值的文件资料和实物。 1.3管理部门：山东市场管理部人资科负责此规定的制定、修改、废止及起草工作。

2021年动土作业安全管理细则 1目的 规范公司所属各单位动土作业，保证人员安全，避免事故发生。 2适用范围 本细则适用于公司所辖区域内所有动土作业，新建项目参照执行。 3编制依据 AQ3023-___《化学品生产单位动土作业安全规范》

部门实际，特制定本试行细则。 第一章 微信群建立 一、微信工作群分为 部门工作群组和 项目工作群组。部门工作群组由各部门负责建立和管理，项目工作群组由各项目负责人负责建立和管理。 二、部门工作群组成员