项目人力资源管理
方法 6. 组织架构与工作流程 组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构 矩阵式组织架构 工作流程的分类 汇集型工作流程 接力型工作流程 互动型工作流程 聚焦型工作流程 7. 怎样归档你的文件？
2012-08-08
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P20 P144 092项目评价与项目管理
（2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间 进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。 5. **一、项目和项目评价1. 项目概念和属性 项目是必须完成的、临
2009-03-03
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P29 ISO9000基础知识及质量意识培训
被普遍接受。 日本企业创造了全面质量控制（TQC）的质量管理方法。统计技 术，特别是“因果图”、“流程图”、“直方图”、“检查单”、“散点图”、 “排列图”、“控制图”等被称为“老七种”工具的方法，被普遍用质
2012-02-22
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P82 业务技术体制改革进展报告
“四有”，即: ★有任务明晰的多轨道业务流程； ★有责任明确的多轨道业务岗位； ★有定量化的多轨道业务产品（包括服务产品）； ★有初步的社会反馈效益。 9. 多轨道业务流程图预报预测系统 大气圈 陆地/生态
2017-09-13
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P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
财务管理信息化关键及难点 财务管理信息化的愿景 4. 从实例看财务信息化案例一：联想信息化建设的例子 案例二：海尔信息化建设的例子 5. 联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中
2011-08-07
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，
2012-11-13
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
公司，年底将在广州和重庆设立分公司 XX管理咨询公司近半年发展的客户主要有：北京XX集团集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
公司，年底将在广州和重庆设立分公司 毕博管理咨询公司近半年发展的客户主要有：北京万向集团集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，
2011-11-08
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
乐惠轻工装备有限公司 7. *1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1（四个利润中心
2009-08-11
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P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
腐败的土壤和条件，不断以反腐倡廉实际成效推进廉洁政治建设。党的十八大报告提出：“要坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。反对腐败、建设廉洁政治，是党一贯坚持的鲜明政治立场，是人民关注的重大
2019-12-11
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P118 58 BRP
1. 流程再造－ B P R清华大学经济管理学院 管理科学与工程系1 2. 引言人类社会正在进入崭新的新经济时代，随着经济全球化、市场国际化、信息化三大浪潮的冲击，传统的企业运行机制和组织体制已经不再完全适用于今天企业的发展；
2012-06-19
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P31 中海-迪辰物流系统
1. Date 2. 中海物流信息系统建设的重要性业务网点多，业务数据量大。 业务模式多样，手工管理难度较大。 服务客户种类多，信息交换量大。 市场竞争激烈，利润率降低。 …… Date 3. 中海信息系统网络结构Catalyst6509
2009-09-21
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P51 中国移动通信集团公司发展战略讲稿
置,巩固和提升网络综合能力。 扩大中国移动通信品牌的影响力，维持和提高企业在高价值市场的占有率。 建设以人为本的企业文化，树立技术先进、服务优良、管理科学、业绩突出的现代企业形象。 练好内功，夯实基础
2010-10-16
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P15 策略規劃與目標控制(常昭鳴老師)
鳴2001.11.12 2. 常昭鳴 Phillip Ch’ang學歷：美國猶他州立大學機械工程碩士 國立台灣大學農業工程學士 現任： 共好網絡股份有限公司首席顧問 國立台灣大學副教授 企業經營管理顧問 曾任：
2010-12-08
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P57 70中集集团公司人力资源规划
中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2 3. 从业务部门的
2009-04-02
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P50 制定制胜的公司战略
公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
上传5个以上者每上传一个可下载200个www.aq800.com 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2011-07-09
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