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现组织结构 职位设计 职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理 职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励 股权收益培训战略规划 5. *同时企业战略和年

2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3. 内部邮箱使用 4. 工牌管理 5. 通讯录3.其他 4. 1. 公司简介 *******科技（深圳）有限公司

话务量良性增长营运收入稳定增长7 8. 客户满意度继续提高服务城市管理、助推地方信息化等项目得到有效推进 以品牌建设为主线推动市场工作，品牌优势逐步显现。 自有渠道营销服务能力显著提升 基础服务持续改善，客户满意度稳步提升8

集团公司经营计划及预算的总体框架集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部销售计划生产 计划研发 计划工程服务 计划人力资源 计划投资 计划集团财务预算事 业 部 财 务 预 算年度经营计划及预算。。。 6

1. M1 - 流程圖 –專案基礎(Process Mapping – The Project Foundation)Pg * 2. 章節目的與用途顯示流程圖在專案中的重要性 顯示流程圖與因果關係矩陣

Management 9. 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。人力资源管理的使命 10. 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的

工具掉地的果实 依靠直观Z 6 5 4 3 2 PPM 3.4 233 6,210 66,807 308,537工程 能力缺陷的 机会无论做什么，1百万次允许出现3-4次错误 17. Data DrivenMeasure

成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3. 第一部分全面成本管理的效果是什么？ 4. 1、迅速提高经常性收益率如果真正实现了

因素变化频繁且不可预测高度不确定性 房地产环境变化环境复杂性稳定不稳定简单复杂不确定性 5. 项目成功架构战术流程设计战略流程设计培养市场直觉全程操作打嬴各场战斗获得系统优势形成整合能力 6. 复杂整合圈1、资源整合2

(六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高(四)加大网络结构优化力度，网运支撑能力不断提升 (八)积极承担普遍服务义务，全力推进“村通工程”(二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善 5. 经营效果明显提升 　　 　　　　全年实现电信业务收入137亿元，同比增长28

4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能. 6.组长面临问题时的处理流程. 7.组长每日基本工作流程. 3. 1. 如何在公司里生存发展加职加薪.金字塔式的公司架构 高阶 管理层经理级阶层

库存。 建立稳定的外部商务合作关系，让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。 严格招标供货管理，把适时、适量供给作为一个重要的约束条件。 在经营方向调整之前与相应的市场进行衔接，以避免经营方向调整带来库存。标准要求

获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩 （5）   确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系

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3 2. 前言人力资源是社会中最活跃的资源，也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程，是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。 人力资源管理是企业中所有管理的基础环节，懂得

6. 三、访谈分析（组织执行）评价纬度团队能力行业经验激励系统计划管理支持服务信息共享规范系统业务流程支持配合均衡 得分统计得分62.178.721.961.572.458.330.742.969.155

mentDate 2. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

没有良好的业务驾驭手段增加战略层的管理复杂度 管理费用上升，失去竞争力 业务“失控”以业务员为中心的运作模式导致许多“黑箱”操作 运作流程混乱，没有形成一致的、科学的操作业务员很容易借助公司的资产为自己牟利 -- 国有资产流失 效率低下

企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善 C、 决定量度绩效的标准 D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？

企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善 C、 决定量度绩效的标准 D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？