工作分析讲义
7. 引言：HRM 变革的先锋 1、变革管理能力 2、重组并影响公司文化 3、人类行为发展 4、团队建设高效日常管理 1、人力资源规划 2、员工记录及HR 信息管理系统 3、当地劳动法 4、HR策略、公司政策、规定
2012-10-10
20248
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8906个资源
P50 P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
没有良好的业务驾驭手段增加战略层的管理复杂度 管理费用上升，失去竞争力 业务“失控”以业务员为中心的运作模式导致许多“黑箱”操作 运作流程混乱，没有形成一致的、科学的操作业务员很容易借助公司的资产为自己牟利 -- 国有资产流失 效率低下
2012-11-20
28126
0
P20 255组织变革中的HR战略
继续推进现代企业制度建设； 建立符合社会主义市场经济要求的国有企业领导人员选拔任用和激励约束机制； 加快国有经济布局和结构的战略性调整； 形成有效的国有企业监督约束机制； 加强和改进国有企业党的建设和精神文明建设
2010-08-08
12345
0
P94 合同签署注意事项指引培训
2、关于合同交易标的 3、关于交货 4、关于合同价格及付款方式 5、关于质量标准和验收标准 6、关于产品、工程的质保约定 7、关于违约责任 8、关于合同争议的解决办法 41. 1、关于合同的主体核实交易对象的真实性
2018-08-08
4445
1
P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
简称“山西电信”） 2005-2007年市场发展滚动规划项目的项目建议书。 本文件是基于山西电信的招标文件以及诺亚舟咨询与山西电信刘朋先生等初步沟通的基础上完成的。本文件旨在阐述诺亚舟对山西电信咨询需
2009-04-07
9962
0
P43 选择合适的绩效衡量指标体系
Development 12. 绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策
2011-10-21
6512
0
P74 远卓－中太数据：产品分销策略
分销体系渠道建设 分销体系组织及管理 附件：华为分销体系分析 5. *目录 分销体系销售目标 －分产品、分地区销售目标 －分产品盈利目标 －过程管理目标 －销售费用预算 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理
2012-11-25
27987
0
P28 物流的分类与物流系统
(宏观物流)企业物流 (微观物流)国内物流地区物流国际物流供应物流生产物流库存物流销售物流废弃与回收物流物流工程物流管理 3. 地区的划分 按行政区域划分，我国可以划分为八大区：东北、华北、西北、西南、华南、华东、华中等；
2009-05-25
29182
0
P19 企业绩效考评管理2
怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 3. 设计
2009-02-22
28672
0
P19 绩效考评2
怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 3. 设计
2010-04-03
20651
0
P10 147企业人力资源管理的新趋势
与技能） 人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策； 人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设 企业家的战略性人力资源管理角色（CEO是企业人力资源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维）及管理者对人力资源的责任承担
2012-02-24
14582
0
P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化
2010-10-18
24371
0
P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
公司* 2. *目 录第一章 流程管理体系的概念第二章 介绍流程管理体系三个里程碑第三章 ISO9000与流程管理体系整合第四章 深圳科艺管理咨询公司简介 3. *流程管理体系的概念 4. *“对企业
2011-03-13
23973
0
P27 国际贸易案例2
案例14我某对外工程承包公司于6月3日以电传的形式请德国某钢材供应商发盘。我方在电传中声明：（1）我方将根据发盘内容计算一项承造一栋大楼的标价和确定是否参加投标之用；（2）我方必须于6月15日向招标人递交投标
2012-12-13
11471
0
P78 員工培訓管理-78页
第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2009-10-10
30230
0
P78 员工培训管理-
第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2012-03-08
8045
0
P25 罗兰贝格建议书标准模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
2009-01-01
14076
0
P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要
2010-05-08
16654
0
P25 xx标准项目建议书模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
2009-01-24
6858
0
P25 整体管理咨询
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
2012-12-21
7035
0