专业PPT设计师速成方案
1. 专业PPT设计师 速成指南 2. 如果…… 3. 说 明会做PPT，却总是菜鸟水准 希望专业，却不知路在何方 4. 就是你的行动指南说 明以下锐普PPT公司秘而不宣的内部资料，请不要外传 5.
2010-09-26
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P16 P11 SIYB培训周期（第三步培训需求分析）
1、什么是培训需求分析？ 请学员对这一术语的含义做头脑风暴练习，把自己的理解写在挂纸上。 充分讨论以上看法后，（可参照教师指南）给出定义： 教学目的 什么是培训需求分析 重要性 培训需求分析的工具和方法 教学总结 培训需求分
2009-12-12
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P9 084-12.12.23-红宝E书-《排版小贴士》系列之四@红策划
1. (本页无文本内容) 2. 为什么一张图片比三张图片更有力量？如何设计产品使用指南?如何在设计产生层次感？如何使设计内外统一协调？如何设计一个独一无二的签名式 LOGO ？本文继续发扬实用主义，
2012-11-14
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P11 考纲词汇复习题单Day17-20ppt
益好处Interestingly topl:用法说明/操作指南/指示命令吩咐；U教导传授引言导论/采用引进/介绍引荐pl:用法说明/操作指南; 方向 invitation 它的 =it is 它是 9
2019-06-18
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P19 分布式联合虚拟参考咨询系统
联合虚拟参考咨询系统介绍 国外（QP、VRD、24/7） 国内（国图、上图、中科院、CALIS ） 分布式联合VRS建设设想 系统组成（咨询台、知识库管理、学习中心） 发展展望 3. What’s the Virtual
2012-08-05
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P15 2012-助你收获成功的6种思维-@AndyGuo
——史蒂夫•乔布斯 10. 拥抱积极心态5远离任何会挫伤积极性的人、事或地点，让自己融入尽可能多的建设性活动。选择正面的读物，结交乐观的朋友。倾听乐观者的激励，忽略悲观者的指责。 11. 理解畏惧情绪
2010-03-05
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
提供优惠、折扣和其它权利，并帮助分销商进行分销和存货管理，建立完整的分销商管理和服务体系，这是渠道建设的核心所在 分销商必须有广泛的销售网络，网络必须含有一定数量的二级批发商和零售商，并且能达到要求的
2009-06-04
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P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
机构留存。 提供服务后及时将相关信息记入“肺结核患者随访服务记录表”，每月记入1次，存入患者的健康档案,并将该信息与上级专业机构共享。 管理期间如发现患者从本辖区居住地迁出，要及时向上级专业机构报告 24
2019-06-08
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P26 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt
。 JUNE-ZHENG 作品 4. 目录一、中国共产党的性质二、中国共产党的宗旨三、《党章》学习指南四、入党程序 5. 党的性质可以概括为： “两个先锋队”“一个领导核心” “三个代表” 6. “两个先锋队”——
2019-04-21
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P28 预算管理改革
3。部门预算的报表体系（续）预算10表 行政事业专项支出预算表 预算11表 基本建设支出预算表 预算12表 其它生产建设性支出预算表 预算13表 事业发展支出预算表 预算14表 财政拨款支出预算表 预算15表
2011-05-20
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P26 二年级语文《要是你在野外迷了路》ppt课件
路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路要是你在野外迷了路， 可千万别慌张。 大自然有很多天然的指南针， 会帮助你辨别方向。比喻指大自然中的自然现象。 课文解读 7. 状元成才路状元成才路状元成才路
2019-01-10
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗
2010-04-11
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P67 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引ppt
日至6月30日内，自行向汇缴地主管税务机关办理汇算清缴申报时扣除： ①不愿意将相关专项附加扣除信息报送给任职受雇单位的； ②没有工资、薪金所得，但有劳务报酬、稿酬、特许权使用费所得的； ③有大病医疗支出项目的；
2019-04-18
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果，制定绩效改进计划，进行奖惩、培训等考核材料、结果归档考核结果反馈奖励、晋升、培训淘汰、转岗 27. *绩效管理的关键要素绩效管理原则1有助于实现公司目
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果，制定绩效改进计划，进行奖惩、培训等考核材料、结果归档考核结果反馈奖励、晋升、培训淘汰、转岗 27. *绩效管理的关键要素绩效管理原则1有助于实现公司目
2012-01-03
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P40 网络需求分析与方案设计
5. 1、需求调查1.2、应用调查 不同行业有不同的需求 与原先已经有的系统、网络的关系 主要由网络工程师、网络用户以及IT专业人员填写调查表 *5 6. 1、需求调查1.3、地理布局勘察 主要用于确定
2010-08-22
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理 8. 集团人力资源管理板块分工人力资源部 （危金玉）人力资源规划
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效考评的方法薪酬与福利福利管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理 8. 集团人力资源管理板块分工人力资源部 （危金玉）人力资源规划
2009-07-09
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