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 ×区2005年重点工程建设考核管理办法

×区2005年重点工程建设考核管理办法   区2005年重点工程建设考核管理办法   为确保重点工程顺利实施,进一步发挥重点工程对全区经济发展的支撑拉动作用,现对2005年重点工程建设提出如下考核管理办法。   一、考核对象

2010-08-01    400    0
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 XXX区征收城市基础设施建设管理办法

XXX区征收城市基础设施建设管理办法  第一条 为深化城市建设改革,加快城市基础设施建设,简化并规范有关建设费的征收手续,根据《XX市征收城市基础设施建设费暂行办法》(X计投资字〔2019〕179

2022-05-24    539    0
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 粮油配送中心建设项目资金管理办法

粮油配送中心建设项目资金管理办法   1、总则 1、为规范施工项目资金管理,提高资金使用效率,特制定本办法 2、公司对施工项目资金采取统筹管理,集中使用的原则 3、本办法适用于放心粮油配送中心建设项目 2、职责和权限

2014-11-19    7246    0
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 XX县智慧城市建设项目管理办法(试行)

XX县智慧城市建设项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为推进我县智慧城市建设,加强和规范政府投资信息化项目管理,促进政务信息资源共享和业务协同,提高财政资金使用绩效,根据《政务信息资源共享管理暂

2021-06-09    902    0
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 企业管理全套方法论——工程进度管理制度

工程进度管理制度 1. 开发计划 :项目立项后,由公司运营部协调公司相关部门根据项目规划编制《项目开发节点控制计划》,并负责完成集团、公司相关领导、部门签批手续。签批完成的确认版报集团地产中心运营部、地产中心总工办备案。

2015-06-20    508    0
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 北京某施工单位项目工程进度管理考核办法

项目工程进度管理考核办法   1进度管理 进度控制,是指在既定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,定期检查工程实际进度状况,与原进度计划进行比较,找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影

2019-04-11    1698    0
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 220kV变电站工程进度专题协调例会会议纪要

进要求,加快工程施工进度,以期达到预期的工程进度目标。现将会议内容纪要如下: 一、220kV配电装置楼桩基工程: 220kV配电装置楼桩基工程施工为本工程进度控制关键节点,因为220kV配电装置楼桩基

2013-06-10    11226    0
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 工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议

 工程进度、质量、成本控制 等方面的合理化建议 目 录 合理化建议 1 第一章 加快施工进度的合理化建议 1 一.建议利用计算机进行计划管理 1 二.建议充分发挥施工企业的人才优势 2 三.建议加强

2021-08-24    626    0
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 会议管理办法

会议管理办法 一、公司领导工作例会 1、公司领导工作例会每月召开一次,于每月第一工作日上午9时召开。 2、公司领导工作例会出席人员为公司领导成员,列席会议人员为公司各部门负责人,会议由总经理主持,总

2013-03-29    10857    0
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 会议管理办法

会议管理办法   会议管理办法    第一章  总则   第一条  为改进工作作风,精简会议,缩短会议时间,提高会议质量,加强会议管理,根据上级有关规定,结合本所实际,制定本办法。   第二条  会

2012-05-04    848    0
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 早操管理办法

早操管理办法 为培养同学们坚强的意志,养成良好的学习、生活习惯,促进全体同学德、智、体的全面发展,同时也为了强化对早操的管理,提高上早操的质量,结合学校下发的早操管理条例,特制定本办法。 一、出操范围:10、11级。

2012-03-08    13665    0
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 离职管理办法

金,如招致公司利益受损者,将追究其法律责任。 五、辞退/开除 辞退/开除条件: 员工有达到“奖惩管理办法”之辞退或开除条件者,公司予以辞退或开除,并责令其在三天内到人事部办理离职及移交手续,案情重大者,报请司法机关处理。

2013-02-07    678    0
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 会议管理办法

公司会议管理办法(试行) 文件号 版次 一版 编制 审核 批准 是否通过流转 是 性质 起草部门 综合事务部 适用范围 全体职工 颁布时间 更改记录 标记 处数 更改形式 日期 审核 日期 备注 公司会议管理办法(试行)

2020-01-02    1010    0
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 接待管理办法

**农业投资有限公司 接待管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范**农业投资有限公司(以下简称公司)接待管理工作,根据《**市市级党政机关公务接待经费管理办法》(东财字〔2014〕551号),结合公司实际,制定本办法。

2020-02-18    1850    0
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 安全管理办法

安全管理 加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少各类事故最切实、最有效的办法。 首先,加强班组安全建设要提高班组成员的业务水平。只有熟练掌握工作技能,安全才有保障。一个对业务一知半解

2018-04-22    13999    0
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 加班管理办法

加班管理办法   1.目的 为提高工作效率,针对项目情况进行加班情况,兼顾公平原则,对加班人员进行合理加班补偿,保证公司项目的有序进行。   2.加班审批 公司各部门负责人负责该部门的加班管理,遇到

2015-02-03    7458    0
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 管理办法1

结合该工程的实际,特订办公室管理制度如下: 一、文件管理制度 1、文件的分类: ①外来文件——是指建设单位提供设计的施工图纸、变更,最新的国家地方有关标准标准、合约签证以及地方相关部门的各种文件、集团总公司、分包汇报、报告等。

2022-02-04    499    0
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 提案管理办法

Dr my提案管理办法   □ 总则  第一条 了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级

2010-08-25    21684    0
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 预算管理办法

为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预

2009-04-17    16642    0
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 加班管理办法

目 录一、目的…………………………………………………………………………… 1二、适用范围……………………………………………………………………… 1三、加班定义……………………………………………………………………… 1四、加班申请……………………………………………………………………… 1五、加班工资计算与发放…………………………………………………………

2014-03-02    531    0
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