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目标薪酬激励体系设计的方面上市公司未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配，是组织机构建设成功的关键要素在未来发展阶段，薪酬政策要确保较低的总体人事成本

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以客户为中心，完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心，规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全，提升网络增值服务价值 6. xx的业

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前言导读中国共产党在近百年艰辛的奋斗历史中,积累了大量的党建经验、斗争经验、执政经验、 社会主义建设的经验等,以及经受挫折失败的教训,都是我们宝贵的财富。这些经验是几代中国共产党人的智慧结晶,是我们治党治国的宝贵精神财富。

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《关于城镇医药体制改革的指导意见》国务院办公厅转发2000年初。 《国家城镇职工基本医疗保险药品目录》 5. 医疗机构，体制改革：《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》国务院办公厅。 《医院药品收支两条线管理暂行办法》卫生部、财政部。

四大国有商业银行主导了储蓄/存款市场1998年储蓄/存款市场份额 %中国工商银行其他银行/金融机构中国银行建设银行农业银行交通银行招商银行到1997年借记卡/贷记卡发行总量的市场份额 % 资料来源： China

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◆　实现目标的资源配备②持续的绩效沟通和辅导 ◆　关注关键绩效指标 ◆　随时检讨绩效未达成的原因 ◆　上级机构、直接主管与之交换意见 ◆　给予资源支持和协调④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达成共识，并把

廉洁的同时，党中央提出要更加注重预防，更加注重治本，更加注重制度建设，针对容易产生不廉洁和问题的关键环节和重要部门加大力量开展廉政建设工作。把好重点岗位关，树立廉洁新形象 20. 一、加强政治修养坚持

对已经当官的，如何做好官（好干部标准） 当官？1、构建科学管用的选人用人机制 2、从源头上预防和治理选人用人的不正之风 3、建设高素质的党政干部队伍 4、保证党的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展

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有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效 五、团队建设与人性管理 六、蚕变与突破 3. 有效的管理--一、本课程的目的之 1、认识自我认识自我 熟悉自我