绿色物流的概念及特征
1. 绿色物流 2. 第一节 绿色物流的概念及特征 第二节 绿色物流系统分析 第三节 精益物流 第四章 逆向物流本章目录 3. 20世纪，由于人类社会采用了 “大量生产——大量消费——大量废弃” 的经
2009-02-19
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P56 P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮
2010-05-09
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P21 ch13生产进度控制（龚国华）
2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好 3.质量问题：废品率高于标准, 原因：设备精度下降、 材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件 7. 四、控制进度计划的措施1
2009-07-24
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
水利水电工程施工组织设计规范 4.水利水电工程初步设计报告编制规程 2. 1.1 我国水利水电工程建设程序 传统的基本建设程序包括：规划、设计、施工 规划：规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划；河流( 段 )
2018-10-23
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系
2010-03-22
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
销售谋略培训 2. *关于集团客户销售 3. * 集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节，应该进行系统而有效的市场开发1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务
2010-09-20
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P49 志高空调2003年度战略
5. 本次提案分两大部分 第一部分为提案标题所示：经销商大会筹备与营销计划纲要 第二部分为企业基本建设与基础管理 6. 第一部分 经销商大会筹备与营销计划纲要 7. 经销商大会筹备 8. 时局发展与
2012-02-07
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P23 历史八年级上册（ RJ ）教学课件 洋务运动ppt
通过对洋务运动作用的客观分析，提高运用辩证发展的观点看待历史事件的能力。 3. 新课探究材料展示 材料一 中国但有开花大炮、轮船两样，西人即可敛手。 材料二 中国文武制度，事事远出西人之上独火器万不能及……中国欲自强，则莫
2019-12-20
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P77 090解决问题方法和途径
充分利用由xx通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该如此，我们公司的文化和知识系统都会对你有所帮助。如果不利用和不参与到公司
2009-03-21
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向从业者咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该这样。我们公司的文化和知识系统都会对你有所帮助。如果不利用和不参与到公司
2011-05-11
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该如此，我们公司的文化和知识系统都会对你有所帮助。如果不利用和不参与到公司
2010-02-11
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P77 麦肯锡培训2
充分利用由麦肯锡通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该如此，我们公司的文化和知识系统都会对你有所帮助。如果不利用和不参与到公司
2010-04-21
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P149 人才的评价与提拔
顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System） 服务过的客户：三星（中国）、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System） 服务过的客户：三星（中国）、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正
2009-09-06
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
*高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10% 8.24 4.26
2012-01-06
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P48 防范岗位风险远离职务犯罪ppt
要认识到廉政教育和预防职务犯罪工作的重要性、长期性和艰巨性。 7. CONTENTSONE职务犯罪概念及所涵盖的种类卫生系统职务犯罪的特点、原因以及预防对策 TWOTHRREFOUR法律法规警示案例 8. ONE职务犯罪概念
2019-06-10
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