商业银行内部控制和管理体系
20000 固定资产 8070 100000 100000 某 银行资产负债表（19*1年12月31日）千元人民币 4. 复习（案例回顾） 类别 公式 计算式 比率 净利息收益率
2009-10-26
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P66 P33 区域物流系统规划
第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。 第四：经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。 3. 1.区域物流系统规划工作展开的背景1.2.传统的运输需求逐步转变成为新的物流服务需求
2010-09-01
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P33 区域物流规划
第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本提供较高的顾客服务能力。 第四：经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。 3. 1.区域物流系统规划工作展开的背景1.2.传统的运输需求逐步转变成为新的物流服务需求
2010-12-07
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元 组织机构的设置 [学习目标] 通过学习，掌握组
2011-04-22
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
利。为了能不断激发社会投资活力，政府投资的基本作用主要应当体现在为企业投资创造必要的基础设施和外部环境条件上。对于发展需要但成本和风险较高、盈利能力不足的公益性领域，政府投资要带动社会投资，发挥其成本风险共担、市场效率高的优势。
2019-05-23
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P100 第1部分安防技术
光纤混凝土 有机结构件1、现代建筑与智能化6 7. （2）现代建筑智能化主要内容 建筑生态智能化 环境自动监测：空气、水、土的温湿度； 自动通风，加湿、喷灌； “三废”处理 1、现代建筑与智能化7 8
2010-07-06
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P100 智能建筑与智能小区应用技术1
光纤混凝土 有机结构件1、现代建筑与智能化6 7. （2）现代建筑智能化主要内容 建筑生态智能化 环境自动监测：空气、水、土的温湿度； 自动通风，加湿、喷灌； “三废”处理 1、现代建筑与智能化7 8
2011-12-15
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P39 医疗器械注册标准与检验
1. 医疗器械注册标准与检验 国家食品药品监督管理局 北京医疗器械监督检验中心 2. 医疗器械标准管理《医疗器械监督管理条例》第十五条规定： 生产医疗器械，应当符合医疗器械国家标准；没有国家标准的，应当符合医疗器械行业标准。
2010-12-06
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P85 风险管理与内部审计
内容简介 企业目标的实现过程 经营环境的变化（市场/政策/竞争/技术） 企业的持续竞争力是如何构筑的 4. 有限的资源 资源：有限的人，财，物，时间，信息…… 变化的环境 市场，技术，政策，客户需求……激励约束竞争竞争企业的经营环境
2010-12-21
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P150 工程项目计划
6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 return 5. 二、计划前的准备工作 1.确立目标。
2010-05-02
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P38 物流市场营销基础
式渠道 宏观环境分析（Politics/Economy/Culture/Technology) 行业环境分析（供应商/竞争者/联程物流伙伴） 例：供应商调查问卷、其他专业报告等 微观环境分析（细分市场、偏好与需求）
2010-11-11
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P26 ××企业预算制度
预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例 3. 预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例 3. 预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的
2011-08-21
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
在《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》、《上海会计》、《中国财经报》和《中国证券报》等上发表近百篇专业论文，近年来主要的论著有《现代审计精要》（1999年）、《审计实验室——审计实务个案分析》
2009-02-23
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景
2010-02-08
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目
2019-04-08
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
供信息办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审 图纸市场营销
2010-12-21
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P15 6SIGMA某工作案例-2
Improve - Phase Control - Phase 6 – Sigma Project 结束报告书 3. NOV-23-2000Page*Define – Project 选定事由D废弃金额最大原
2011-12-18
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 7. 第二部分 绩效管理本质理解 8. 绩效及其考评的理解绩效 P=F（SOME） 潜
2011-06-16
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。 第二项修炼：改善心智模式 是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图像、印象。 第三项修炼：建立共同愿景
2012-11-22
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