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 【实例】联想-人力资源三年规划

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构,明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科

2011-10-20    8175    0
P36

 人力资源三年规划-联想

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构,明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科

2009-05-22    19860    0
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 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt

8万亿元,再开工一批重大水利工程,加快川藏铁路规划建设,加大城际交通物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度,加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资安排5776亿元比去年增加40

2019-05-14    2241    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2012-09-05    3815    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2010-01-12    13102    0
P95

 【课件】定岗定编原理与操作

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2010-01-03    5924    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案) 制定将工作

2012-12-04    7966    0
P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2011-04-24    30117    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2011-08-16    17466    0
P87

 中联重科绩效管理培训

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3.

2012-08-23    8620    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案) 制定将工作

2012-05-18    26210    0
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 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划

112系统:确认112系统需求 CRM系统:计费系统提供接口 财务系统:三个财务软件试用 供应链管理系统:向省公司汇报该系统的必要性 人力资源系统:工资软件试用业绩考核 和 激励奖惩机制明确KPI的定性指标的衡量方法

2009-11-09    30294    0
P34

 山东长城广联国际广告

公关活动策划及执行路演、产品推介会、庆典活动、大型文化演出,大型社会活动等 主要业务介绍 ◇ 品牌建设品牌规划:品牌定位、核心价值提炼、品牌模式选择、品牌架构、品牌延伸…… 品牌传播:整体传播思路、传

2012-10-07    29487    0
P38

 新干部培训干部的角色认知和定位

针对问题进行改进 保证组织60%-80%任务都能自主化 13. A P C D检查进度记录与预算计划对比建设实施环境5S与Q12分工管理进行工作分工落实改进措施创意管理沉淀知识经验成果案例管理设定目标愿景目

2019-06-11    1966    0
P20

 营销经理培训资料

行调整。 4.正确了解各自所在区域每天每个机型的市场价格及邻近省区的手机市场价格,并及时向区域总监汇报。 5.熟悉小蜂星在其区域的放货渠道,对其渠道的质量和出货量进行评估和统计。对完不成任务的地区,协助小蜂星作人员或渠道的调整。

2011-03-09    26842    0
P38

 消防部队安全管理教育ppt

消防部队安全管理教育 2. 前 言 安全管理工作是部队建设发展经常性、综合性的基础工作,是巩固和提高部队战斗力的重要保证。当前,消防部队工作任务日益繁重,部队发展建设处于攻坚转型阶段,官兵思想起伏转变,给当前部

2019-06-04    2530    0
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 LN人力資源管理資詢ppt

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 2. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ011今日议程 第一阶段工作简述

2019-04-01    1195    0
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 201x新部编本二年级下册语文第19课《泪水茶》第2课时教学课件

“猫头鹰还想起很多令人伤心的事情。”这里很多令人伤心的事情,大家猜猜猫头鹰还想到了哪些伤心的事情? (1)小组讨论。 (2)汇报交流。 议一议 20. (1)泥泞的小路。 (2)冷了的饭菜。 说一说 21. 泥泞的小路 22.

2019-04-01    1307    0
P22

 【部编版】八年级地理上册《第二章 第三节 第3课时 黄河的治理与开发》优质课教学课件

2、黄河上、中、下游是如何划分的?主要支流有哪些? 3、黄河干流流经哪些省区和地形区? 4. 请各个小组指图汇报。指图汇报 5. 青海四川宁夏山 西陕西河南内 蒙 古山东巴颜喀拉山渤海甘肃 6. 黄土高原华北平原黄河流经的地形区内

2019-10-06    1537    0
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 读书分享报告

1. 读书分享汇报人:赵一行 2. 目录 CONTENTS01书籍内容分享02自我心得分享03未来读书计划 3. 01《运动改造大脑》内容分享 4. 一个高中体育课的奇迹运动原理运动的功效行动主要内容

2020-06-25    1331    0
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