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制度，形成和发展党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明、军事、外事等各方面制度，加强和完善国家治理，取得历史性成就。党的十九届四中全会精神学习辅导 14. 共产党中国我们党领导人民统筹推进“五位一

将引导一条新路 21世纪领导的成功关键 第一至第四项修炼 学而时习之，不亦乐乎 领导新使命 建立学习型组织 传统观念上的领导 新型领导的目标 领导是设计师 领导是教师 1 领导是教师 2 4. 目录3企业培训方法选择分析

辛福全于03年整理高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。

21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科销售科生产科以质量为关键职能的组织结构总经理生产中心开发中心销售中心技术开发领导小组技术开发办公室以技术开发为关键职能的组织结构 22

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Administration Xi’an University of Technology 2. 组织行为学（组织行为与领导艺术） 西安理工大学MBA讲义 主讲人陈爱娟 3. 课程安排总课时：30 内容：分四个部分：导论、个体行为、群

继任计划职位设计以能力为核心的人才管理体系 9. 能力模型行为能力 Core 核心 Leadership 领导力 Function-Based 基于职能的 技术能力 Function-Based 基于职能系列

绩效考评应遵循的原则是什么？（271-273页） 12.什么是综合定量评价考核法？（283页） 17. 三、论述题1.领导者如何运用黄金法则管人？（98-99页） 2.如何运用软硬兼施法则管人？（103-113页） 3.

的人员协调 51.50%14.20%34.30%直接与其他部门具体 负责的人员协调直接与其他部门的领导协调向自己的直接上级反映在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会57 58. 相对于总部员工，更

1. 　 重 塑 管 理 者 －－ 培养领导的艺术  主讲人 汪大正 2005年9月 2. 目 录 1.序言 2.启示篇 3.观念篇 4.反思篇 5.感悟篇 3. 目 录 6.角色篇 7. 修养篇 8

机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理征地拆迁部总经理参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算

的人员协调 51.50%14.20%34.30%直接与其他部门具体 负责的人员协调直接与其他部门的领导协调向自己的直接上级反映在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会57 58. 相对于总部员工，更

1、如果没有质量，那就先凑份量让领导认为你没有功劳，还有苦劳，不指望年终奖，先保工作。 3. 2、越是没有内涵，越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。 4. 3、把工作和领导最关心的事情挂钩

PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS团队建设领导力培育部属组织技能 6. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12

治纪律和政治规矩，把坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导作为出发点和落脚点，将党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规的要求细化具体化。严明

章：组织生活第六章：党支部委员会建设第1－3条第4－8条共分为8章，37条，7300余字。第七章：领导保障第八章：附则第9－10条第11－14条第15－19条第20－28条第29－33条第34－37条《条例》逐章重点解读

。形势发展需要我们对条例进行修订，围绕责任设计制度、围绕制度构建体系，强化上级党组织对下级党组织和领导干部的监督，做到责任清晰、主体明确，制度管用、行之有效。 6. 《准则》和《条例》的修订背景以党章

管理活动所面临的组织内部环境时，通常涉及以下几个要素： 组织工作的性质； 组织工作的群体； 组织的领导者； 组织的员工； 组织的人事政策； 组织文化。 12. 1. 组织的工作性质组织的类型有多种多样。

决策模块关键岗位执委会主任执委会副主任/执委核心权责主持和领导执委会会议 对集团的整体经营效果承担直接责任 思考公司发展战略参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决 组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任 执行、落实执委会决