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 房地产整合操作模式

团队战略决策全程操作 土地决策 规划设计 施工管理 市场推广 物业管理有效性结果 目标利润 品牌 机制 人才 资源网络决定使命资源整合 3. 成功解密成功的深层要素 资源整合 规划设计 市场定位 建筑施工 价值构筑

2012-09-13    16429    0
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 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展

2012-03-09    12530    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展

2009-11-07    15920    0
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 北京某地产企业发展战略咨询报告

析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展

2010-04-20    16438    0
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 合君的xx地产公司战略报告

析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展

2011-09-07    10470    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展

2012-12-17    4388    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

机密此报告仅供内部使用。 2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连

2009-04-21    24053    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

1. 机密2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战

2012-01-20    31222    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、

2010-01-21    5035    0
P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、

2010-07-11    2198    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、

2012-06-19    31192    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、

2011-02-20    20699    0
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 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

广州和重庆设立分公司 毕博管理咨询公司近半年发展的客户主要有:北京万向集团集团,中国建设银行,中国开发银行,上海宝钢集团,三星电子,宝马集团,南华早报,中国移动集团,海南航空,华夏银行,中国银行,首创

2011-11-08    31073    0
P69

 XX集团IT规划项目项目建议书

广州和重庆设立分公司 XX管理咨询公司近半年发展的客户主要有:北京XX集团集团,中国建设银行,中国开发银行,上海宝钢集团,三星电子,宝马集团,南华早报,中国移动集团,海南航空,华夏银行,中国银行,首创

2012-12-05    24754    0
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 APQP讲义A(Cn)

APQP 先期产品质量策划程序2003/06/05 2. 工业的发展19世纪互通有无 工业革命赚取一致的品质及量产 赚取附加值 设计利润 赚取管理(矛盾) 3. 管理的方法JIT TPM ISO9000 QCC TQM ISO14001

2011-06-11    10205    0
P51

 房地产经营与管理

3. 房地产经营与管理(一)分八部分讲解一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理 五、房地产交易与权属登记管理 六、租售比的实质与管理

2010-08-10    3313    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

过集团的运转获得价值增值。 9. *SS集团整体发展战略 集团整体发展战略(1-5年):以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品牌建设为保障,做强做大贸易主业;以房地产业务、短期盈

2010-05-03    19018    0
P29

 罗兰贝格—长虹事业部制建议书

内容 页码A. 成功企业的组织设计及特点 3 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 16SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 3. A. 成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y

2009-08-14    23009    0
P63

 装配式混凝土结构项目工程管理PPT

式陕西.西安预制率装配率15%——2017年政府投资项目50%以上采用产业化方式建设, 非政府投资开发项目10%以上采用产业化方式建设。河北预制率 30% 装配率 ——2017年政府投资工程应使用装配式技术建设,装配式

2019-04-29    1450    0
P78

 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt

性质——国有、民营、合资、(外资企业购买办公楼的比例很低) 行业—— 能源化工等国有基础产业下属事业单位; 高新技术产业的研发、设计等部门或关联企业; 在亦庄作为产业链上游的企业,如大型物流公司; 全国或华东区实力型生产企业,如机电设备供应商;

2019-03-30    984    0
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