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**三者不同点  设计评审 设计验证 设计确认 目的 评价设计结果满足要求的能力，识别问题 认定设计输出是否满足设计输入的要求 认定设计和开发的产品是否满足规定的使用要求或已知的预期用途 对象 阶段的设计结果 设计输出文件、图样、样本等

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企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析

—缺乏足够力度化—不符合组织学习与转化 —缺乏有效的后果管理 （转化与效果管理） 解决培训有效性 前因、后果 能力、设计、执行为什么培训效果不佳 15. *交流 1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个）

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全球化趋势的加深,增加了品牌出生地选 择的机会. 迎合是比改变消费者的地域观念更好的选择 你的品牌在哪里构思\设计或产生并不重要, 他的名称和内涵决定了它的地理概念. 17. 营造背景包含着建立市场判断标准1.这个标准是符合市场发展前景的

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5．经营单位竞争战略 （1）成本领先战略 实施条件：规模效益明显、设备先进、边际收益大 优缺点共存 （2）差异化战略 设计差异 技术差异 服务差异 销售渠道差异 16. （3）集中化战略 （4）中庸战略：未采用上述三种战略中任何一种的战略