【课件】和君创业-绩效管理
1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2011-11-22
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P121 P49 中国科大--绩效与评估方法1
TEL：13349192696 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 4. *教学安排绩效评估与绩效管理 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计
2012-10-01
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P41 学习《谈治国理政》第三卷第五主题决胜全面建成小康社会培训演讲PPT模板
件，谱写了人类反贫困历史新篇章：首先一是二是三是四是创造了我国减贫史上最好成绩；促进了贫困地区加快发展；构筑了全社会扶贫强大合力；建立了中国特色脱贫攻坚制度体系。 10. 从六个方面概括了脱贫攻坚积累
2020-10-16
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P51 打造高绩效团队-51页
1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试 目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试 目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念
2010-05-09
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P46 专题05 病句的辨析与修改（复习课件）-2020年中考语文一轮复习考点过关指导课件（部编版）(共46张PPT)
类的两面词，那我们首先想到的是，这个句子可能犯有一面与两面搭配不当的毛病。如： ①电子工业能否迅速发展，并广泛渗透到各行各业中去，关键在于要加速训练并造就一批专业人才。 ②机器质量的好坏，是保证生产安全的一个重要条件。
2020-03-01
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
密性。 3、国际上越来越多的 制造企业不断地将大量常规业务”外包”（outsourcing）出去给发展中国家，而只保留最核心的业务。 4. 维持核心竞争力 低产品成本 供应商不合适 确保足够的供应 利用剩余劳动力和设备实现边际利润
2019-05-06
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
慢作为、怕作为，作风懒散，喜欢串岗、溜岗，上班时间办私事，对群众的办事要求要么拖拉、要么推诿，责任担当意识比较淡薄，基层群众对此反映强烈。漠视群众 政令不畅有的乡镇和单位在执行国家惠农政策时缩水走样，
2020-06-30
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P100 《论共产党员的修养》解读ppt
。 9. 1954年一届人大当选为全国人大常委会委员长。他主持制定《中华人民共和国土地改革法》，悉心指导土地改革运动。他参与制定《中华人民共和国宪法》(54宪法)，主持起草并在一届全国人大一次会议上作《关于中华人民共和国宪法草案的报告》。
2019-04-24
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P31 2019安全生产月培训
平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故。01指导思想促进安全生产水平提升
2019-06-23
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P83 学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实党的十九大精神
马克思主义中国化的新飞跃 第一次飞跃 毛泽东思想 完成站起来 第二次飞跃 邓小平理论 “三个代表”重要思想、 科学发展观 实现富起来 新飞跃 习近平新时代中国特色社会主义思想 迎来强起来 6. 总任务+基本内涵+基本
2019-07-04
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
Berger & Partners.目录 页码A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰•贝格
2010-05-13
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P100 南京市城市总体规划（2007－2020）ppt
3第一部分 工作进展和部省纲要审查意见落实情况一、修编工作进展情况 2007年下半年，组织南京城市发展战略研究，开展前期准备工作； 2008年7月，召开全市动员大会，总体规划修编工作全面启动； 2009年3月
2019-05-15
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P23 诚信经营赢得尊重
会的信任和尊重。诚信经营的意义在于，它是企业长期发展的基石，能够提高企业的声誉和竞争力，促进企业与消费者、合作伙伴之间的互信合作，推动市场经济的健康发展。诚信经营定义及意义 5. 企业应以诚信为立身之
2024-02-02
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P42 激励、沟通、领导
经营管理无定式，一定要因地、因时、因人而宜。 3、权变的依据 15. 4、权变的外部环境技术革命、经济动荡、市场变化； 经济体制改革； 跨文化管理； 价值观的变化。 16. 5、权变的内容思想观念与技能； 管理体制（领导体制、职能机构、决策与控制体制、人事制度）；
2011-10-18
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P42 第四篇领导（PPT演示文档）
经营管理无定式，一定要因地、因时、因人而宜。 3、权变的依据 15. 4、权变的外部环境技术革命、经济动荡、市场变化； 经济体制改革； 跨文化管理； 价值观的变化。 16. 5、权变的内容思想观念与技能； 管理体制（领导体制、职能机构、决策与控制体制、人事制度）；
2011-07-15
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P49 修改病句ppt
①经过老主任的再三解释，才使他怒气逐渐平息，最后脸上勉强露出一丝笑容。 ②经过这次下乡调查，使我们看到了改革开放政策给农村带来的变化。 分析：②因句首介词“经过”，使“这次下乡调查”的主语地位丧失，可去掉“
2019-05-10
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被
2010-04-23
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被
2009-04-06
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