麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费
2010-10-17
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P146 P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费
2011-10-10
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P85 风险管理与内部审计
方法： 实例：风险大 参与方交易规则明确 不可控制因素多 风险后果危害大，成本高总包与分包合 信用证结算 贷款的担保制度分工负责，规定义务 双/多方共同分担风险 29. 方法六：接受风险 Accept特点：
2010-12-21
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
《新郎西服2000年度系列产品价目表》。 •结算方式 ①公司与经销商的销售结算方式为款到发货原则。 ②经销商可采用现金及银行汇票方式进行货款结算。各专卖店销售额每 元 向公司回款一次，专卖店不得以任何理由挪借和占用销售款。
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
《新郎西服2000年度系列产品价目表》。 •结算方式 ①公司与经销商的销售结算方式为款到发货原则。 ②经销商可采用现金及银行汇票方式进行货款结算。各专卖店销售额每 元 向公司回款一次，专卖店不得以任何理由挪借和占用销售款。
2012-10-02
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
进一步提高：2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
进一步提高：2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进
2012-01-11
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25. *© 2002
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25. *© 2002
2010-01-03
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
中科建筑设计研究院经过三次转制与改革，调动了员工的积极性，成绩初显公司发展历程办事认真负责； 不计较个人利益； 以公司利益为重； 具有较强归属感、责任感； 具有良好的合作精神组建新技术局设计室，点燃建筑
2011-05-06
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P107 现代物流与配送 (2)
动范围小，规模不大，企业开展配送的目的只是为了促进产品销售和提高市场占有率。 配送的发育阶段（20世纪60年代中期—80年代） 欧美一些国家相继组建和设立了配送中心，普遍开展了货物装配、配载及送货上门活动。
2012-12-21
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P56 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读
延时符（正式讲课时请删除）第64件大事加大剩余贫困县和贫困村攻坚力度，对外出务工劳动力，要在就业地稳岗就业。第65件大事开展消费扶贫行动，支持扶贫产业恢复发展。第66件大事加强易地扶贫搬迁后续扶持。脱贫攻坚方面 37. 延
2020-05-30
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
战争，阶级与阶级的残酷斗争，把人类多次推向灾难的深渊。人类科学技术的高度发展，其威力已可轻易毁灭整个人类。在这种情况下，世界最需要的是和平。 全球经济一体化的进程日益加快，世界很快就要成为一个经济和合
2010-08-14
18561
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P37 区域市场管理实务
制约机制。 22. *加强新业态网络建设和管理 了解动态，及时跟进，建立良好的客情关系 提高物流、结算、服务、宣传和助销等综合支持能力 以规范的管理和完善的终端维护来完成对新通路的占有，从而实现产品覆盖、产品生动化表现的最佳效果
2011-12-15
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P37 深度营销系列培训
制约机制。 22. *加强新业态网络建设和管理 了解动态，及时跟进，建立良好的客情关系 提高物流、结算、服务、宣传和助销等综合支持能力 以规范的管理和完善的终端维护来完成对新通路的占有，从而实现产品覆盖、产品生动化表现的最佳效果
2009-10-03
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