新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
1. 大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化
2012-10-03
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P67 P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
关键业绩指标分为定性指标与定量指标两类，通过制定关键业绩指标，将对部门或岗位的工作要求进行细化和目标指引财务报告质量例利润额构建工作业绩水平与业绩得分之间的函数关系，给定业绩水平即可得出业绩得分设定基准行为锚定
2012-07-08
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
制率 项目预算控制率内部客户满意度发展规划和年度计划制定质量 绩效管理办法按期完成率 绩效报告准确率 绩效报告按期上交率 变革项目按期完成率 变革项目验收合格率员工满意度 人均培训时间 员工数目 优良
2012-06-23
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
1. 2012年1-6月 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告 汉鼎咨询 Succeed in doing 2. 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因汇总 3. 地区申报通过通过率
2009-12-09
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。
2010-04-19
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究 – 研究报告 – 上海，重庆，2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势
2009-03-20
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P31 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會
故受到此二城市台商好評，但攤派問題亦較福廈兩個一線城市嚴重。本區域於形格勢禁，不似其他地方產業發展空間廣闊，而且消費人口數均不及其他四個區域。28 29. 3.長江三角洲區域：（上海、蘇州、寧波） 蘇
2010-04-05
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
1. 国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标 收入增长趋缓，后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标 收入增长趋缓，后续发展空间有限
2011-08-24
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
1. 重庆协信（控股）集团公司 中期报告 （讨论稿） 凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的
2012-09-09
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P142 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告类
统一广州20XX年饮料指定品类 产品铺货、出货调查报告 ——三月——客户：统一企业食品二群 提交：合济咨询顾问公司 日期：二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率
2012-07-13
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR 的角色战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事务性活动高高低对组织的影响力对业务的价值 16. 我们得到了什么结果－IIHay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR 的角色战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事务性活动高高低对组织的影响力对业务的价值 16. 我们得到了什么结果－IIHay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2010-03-01
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
and-200207 13. 利用大通智汇的BPT品牌分析工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理说明BPT品牌战略管理过程消费者控制研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实
2011-12-15
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P19 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页
和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www
2010-10-11
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
组织考核者 （直接管理者）相关部门相关部门信息提供信息提供 12. *1.7 考核评价等级等级评价说明示例A 出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任
2010-01-07
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增
2012-05-13
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈：光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格
2010-06-01
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则 对于目标薪酬激励体系在未来上市公司的实施，我们列出了需要开展的具体后续工作，并制定了相应的时间进程表，中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上，制定出上市公司
2011-12-15
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P40 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告
滑油，并结合各项成本收益决定是设精炼厂、包装厂还是配送中心 科建应进一步加强对现代化流通渠道的直销活动，并积极地、有创意地对海牌产品进行有效推销 与此同时，科建应进一步发挥海牌的品牌优势，加大海牌品牌
2012-11-23
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