北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
态，以便能够及时、准确、全面地掌握下属部门的业务情况，为内部管理和业务决策提供依据。但是目前对业务开展过程中产生的信息没有很好的控制方法，造成大量信息被浪费，不仅上级管理者无法有效利用，而且业务人员也
2009-09-06
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P130 P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
态，以便能够及时、准确、全面地掌握下属部门的业务情况，为内部管理和业务决策提供依据。但是目前对业务开展过程中产生的信息没有很好的控制方法，造成大量信息被浪费，不仅上级管理者无法有效利用，而且业务人员也
2010-03-22
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P25 专利申请交流ppt
术专利，而未围绕该核心专利申请多个外围专利防止他人获知该核心技术后，通过相对简单地改进申请专利，坐收渔利。重复申请，浪费研发资源 这两个问题是由未了解现有技术状况或对现有技术状况了解不够导致的。在研发
2019-05-22
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P30 中国医药市场环境分析
②支付时与投保人缴纳多少无关。 全民保险模式——加拿大、英、法、瑞典等国家采用 特点：①政府通过税收筹资后拨给医院； ②居民免费享受服务 商业 保险模式——美国为代表，完全商业化 低收入、健康状况差的患者得不到保降
2011-07-12
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P34 反恐维稳知识培训ppt
持严打整治高压威慑态势不动摇，挖存量、减增量、铲土壤，提高应急处突能力，对暴恐分子果断出手、坚决打击，除恶务尽、斩草除根；抓好民族团结，深入开展民族团结宣传教育和民族团结进步创建活动，积极开展 " 民族团结一家亲
2019-06-10
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表现为价格仍是拼抢的主要手段，平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表现为价格仍是拼抢的主要手段，平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段
2010-01-07
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P81 南方集团绩效考核培训版
com (海量营销管理培训资料下载) 日常考核操作体系 操作说明 周工作记录卡 月工作绩效考评表 专项工作绩效考评表 37. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 操作说明
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
理 35. 绩效考核操作方案 36. 日常考核操作体系 操作说明 周工作记录卡 月工作绩效考评表 专项工作绩效考评表 37. 操作说明 日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录
2011-12-15
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P16 扫黑除恶---专题教案-主题班会
坚决亮剑，果断出击。 14. （2）扫黑除恶专项斗争的工作目标是什么？ 人民群众安全感、满意度明显提升。黑恶势力违法犯罪特别是农村涉黑。 （3）扫黑除恶专项斗争的基本原则是什么？ 要坚持党的领导、发挥
2019-04-15
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P24 推动物流运筹管理的重要关键
面對的問題負責人積極性不夠，管理者的自我意識不足物流據點狹隘且分散，致使物流各功能領域無法互相合作物流部門所吸收之 情報資料層次過低物流業務處理方面依然如故，未有革新物流組織體系薄弱，部門之間的相互合作亦未能順利
2009-04-18
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P26 会计工作的组织
即：英国模式（“真实与公允”）、美国模式（“公认会计原则”）、法国．西班牙．意大利模式（保证国家税收）、北欧模式（维护企业利益）和社会主义国家模式（服从于计划经济体制）模式。 这里所讲的会计模式不同于
2010-01-14
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P31 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會
環境的逐步改善，國際資本已遍佈全國各地區，中國已成為世界上最活躍的外商投資市場之一。 目前，中國吸收外商投資已達到一定規模，截至1999年底，全國共批准外商投資企業34萬餘家，合同外資金額超過6000
2010-04-05
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P24 平衡計分卡概論1
追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。
2012-07-20
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P28 旅游营运模式
商務交易(Commerce) 與全球訂位系統Galileo即時訂票連線，提供國內外機票訂購與訂位服務 售出的機票，一律贈送1000萬飛安險，線上刷卡購票不加收任何手續費 19 20. XX網XX網成立於 19XX年X月，20XX年X月正式開始
2012-09-13
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P33 低压电力线载波集抄系统
接受电路解扩偶合电路偶合电路单 片 机接 口 电 路ABC 10. 1-8 系统信息采集模块结构发送扩/调断电控制接受解/调偶合电路单 片 机 系 统A/B/CN 11. （二）水务集中抄控系统 12
2009-09-01
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P24 平衡计分卡概论
追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。
2010-11-19
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P24 平衡计分卡概念
追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。
2010-11-13
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P18 物资管理
使物质保持合理的库存水平和服务水平。 4。仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、 帐务统计等工作中实行科学管理。 5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。 6。制度管理 建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划
2011-06-10
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P24 【课件】平衡计分卡概论-24页
追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。
2010-03-08
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