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效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际上，对新产品的开发、雇员技能、顾客的忠诚程度、流程的效率等因素进

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与评估者的写作技能和主观倾向强相关 9. 2.2 关键事件法关键事件：决定员工工作绩效有效还是无效的关键行为 关键行为：细小但能说明员工做事特别有效或特别无效的事件 注意：只述及具体的行为，而不笼统地评价员工的个性特质 目的：通过

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部分(定性，必须多方面的调查，较困难的特点) 公正、中立的第三方部门加入原则, 有助于客观反应真实情况 , 尤其对于不能量化的定性指标业绩考核指标设计的原则同一部门或系统的考核指标方向一致 可以找到一套完善而且100%准确的评价指标

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