精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件(10)
，通过近30年的不懈努力，取得了举世公认的辉煌成就，但是，长期来贫困居民底数不清、情况不明、针对性不强、扶贫资金和项目指向不准的问题较为突出。 9. 精准扶贫的概述精准扶贫的背面是粗放扶贫长期来，由于
2020-04-22
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P20 P40 精益生产基础知识培训教材PPT课件
未來计划7.标准维持6.效果确定5.计划实施4.真因分析3.现状调查要具备改善循环四大意识： 品质意识 问题意识 改善意识 维持意识 26. 26改善三大领域﹕ 作业设备改善(硬体改善) 流程制度改善(软体改善)
2019-04-16
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P29 坚持根本宗旨发挥党员作用ppt
16. 上级制定计划、下发提纲，基层党组织奉行拿来主义，稍作修改，照着念完就算完成任务随意性大、思想性不强、走形式、图过程，缺少实质性内容长期以行政身份布置安排工作，模糊了党政活动界限，淡化了党员得身份认同2
2019-06-04
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P29 新时代行动纲领的基本遵循—“四个伟大”
挑战经济成分多样化社会组织形式多样化就业方式多样化 分配方式多样化党员管理出现真空群众对党依赖减弱意识形态渗透加强冲击党的执政基础 17. 3. 市场经济考验市场经济考验，核心就是党员干部如何在体制机制性摩擦中拒绝利益诱惑的问题。
2018-09-17
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P40 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt
前不仅不能前进，而且可能前功尽弃。” ——习近平，2013，APEC 引导和促进广大干部强化“四个意识”，坚定“四个自信”，切实增强政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时代的光辉业绩。 ——《
2019-05-29
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P32 20企业战略
2矩阵。面对生机勃勃日益扩大的国际市场、变幻莫测的顾客需求以及科学技术的飞速发展，产品与市场必须开拓创新，原有组合远不能表达企业全方位的发展战略，继而拓展为产品——市场战略3×3矩阵（P114表5-2）。
2011-07-08
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P32 年终工作总结暨新年计划PPT模板
的美好明天，需要我们抓住机遇，迎接挑战，与时俱进。我们坚信，只要公司全体员工团结一心，携手并进，开拓创新。公司的明天一定会更加美好。 回顾过去的这一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题
2020-02-05
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P25 2022年医疗护士年终工作总结工作计划PPT
操作。1、思想道德方面： 13. 工作中 的 成绩 我本着“把工作做 的 更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满 的 完成 了 以下本职工作：细致接待每一位病人，把每一位病人都当成自己 的 挚友，亲人，常常换位思索别人
2023-02-04
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P34 黑色商务年终工作总结ppt模板
的美好明天，需要我们抓住机遇，迎接挑战，与时俱进。我们坚信，只要公司全体员工团结一心，携手并进，开拓创新。公司的明天一定会更加美好。 回顾过去的这一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题
2019-01-11
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P18 温州手机市场调研报告1
手机市场概况（二）价位比重 8. 消费者行为特征 1 消费不够理性 2 购买力较强 3 受品牌影响力较小，对品牌忠诚度不强 4 对高科技含量高的产品（如真彩屏、多媒体功能、摄像功能）“不怕手机价格高，就怕手机功能不够强”
2009-01-19
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
销售区域的时间管理 31. 导致时间浪费的因素 工作缺乏计划 组织工作不当 时间控制力不强 整理整顿不足 进取意识不强时间管理的六项基本原则 明确目标 有计划、有组织的工作 分清工作的轻重缓急 合理地分配时间
2020-05-05
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P122 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页
5. 79.9%的人对公司的发展前景持乐观态度5 6. 公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的开拓创新能力被认为是dh过去成功的主要因素6 7. 领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强被认为是dh目前的三大主要优势7
2012-02-19
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P33 ××集团公司战略探讨报告
研究开发1 生产 品牌3 渠道42优势 无 采购管理不强 分销运输无效率 产品质量不高 OEM配合性差，产量季节性起伏大 人员专业水平低，服务意识差 项目管理能力差优势劣势分析-生产环节劣势管理层的评论：
2010-12-19
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P20 内外部环境分析报告
简要分析 15. 责任环境中高级干部管理责任意识不强，易推卸责任 主要管理人员对决策参与的主动性不够 关注局部利益胜过整体利益 未建立对下属培养指导的责任意识未遵循权责统一原则，授权机制需加强 缺乏职业经理人精神
2011-01-04
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
----高职教育：理顺体制，归口管理，推进“定单生产”，基本完成专升本。 5. 2.水平提高----强化了服务意识。出国成绩证明更加方便学生，毕业证发放和转专业受到学生欢迎，评估辅导方便学院，提高效率。 ----
2012-11-17
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2009-05-22
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P59 《房地产金融》讲义-绪论(ppt59)
48. ⑷房地产金融市场发育滞后 市场发育滞后的表现是：产品少、服务水平低、创新性不强、市场参与者数量少、风险和经营意识差、市场的地区分割明显而层次分化不突出。既满足不了房地产开发经营的需要，也满足不了
2012-12-24
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P59 房产金融讲义1
48. ⑷房地产金融市场发育滞后 市场发育滞后的表现是：产品少、服务水平低、创新性不强、市场参与者数量少、风险和经营意识差、市场的地区分割明显而层次分化不突出。既满足不了房地产开发经营的需要，也满足不了
2012-01-16
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