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4、按事故发生的实际情况分：将成和已成事故EXIT 4. 二、事故的预防（一）、牢记服务宗旨，加强责任意识 （二）、制定周密计划，安排留有余地 （三）、出门多做预防，处处多做提醒 （四）、观察旅游者，注意环境变化

，开车技术过硬，总想用酒后驾车来“炫耀”自己的技术，结果造成险象环生。27%的酒后驾车者的“安全意识不强” 。 32. 醉驾入刑2010年8月，十一届全国人大常委会第十六次会议将首次审议刑法修正案（八）草案，醉酒驾驶或被判刑。

励人心。 24. 高I的潜在问题话太多，效率不高； 盲目乐观，容易夸张，过度承诺； 情绪化，原则性不强； 计划性及时间管理差； 容易被情感左右，导致看人看事失真； 不关注细节，不善于落实。 25. 稳

|手术后安全患者护送不当发生各种管道和引流管脱落，拔出，患者坠床、术后患者x线、ct报告等物品遗留标本保存不当错放、错送甚至遗失因责任心不强或查对失误导致手术病理标本错放、错送或遗失。护理记录缺失字迹不清有涂改，在医疗事件有争议时，存在举

动脉期病灶迅速强化，常为不均匀强化，密度超过肝实质； 2 静脉期病灶密度迅速下降，低于肝实质。 3 延迟期扫描病灶不强化。 45. (本页无文本内容) 46. (本页无文本内容) 47. （3）转移征象 ①门脉内癌栓形成：受累门脉扩大，增强后充盈

4、设备人员未对机械操作人员进行安全培训，未制定设备操作SOP及设备故障处理流程。 5、操作人员安全意识薄弱，设备故障后自行操作，未通知设备人员进行处理。 6、流水线限位感应器安装位置不当。 三、典型事故案例分析3

29起医疗纠纷的分析及防范 资料原因构成 例数 百分比 态度生硬 4 13.8 语言不当 2 6.9 责任心不强 5 17.2 技术不熟练 4 13.8 违反规程 1 3.5 并发症 4 13.8 其他 9 31

preparation for tomorrow is doing your best today.2业务能力不强做事不够细致没有站在合适的角度考虑问题 8. 问题对策与思路问题与思考 9. 问题对策与思路问题与思考

任”，进一步增强集团公司各级领导干部和全体党员提高认识、转变作风、遵章守纪、廉洁从业，提高拒腐防变意识，结合公司实际，特举办本次交流活动。 对我来说，也是一次自警自律的机会。在坐的都是遵纪守法的好党员

7逐步建立零售为主的销售渠道； 同时也自然形成了一些销售大户开始在二三级城市建设专卖店 海尔的品牌意识和服务观念 海尔没有刻意依靠扶植大户，但在发展阶段依靠大户迅速铺货在二三级及以下地区建立自己的零售

7逐步建立零售为主的销售渠道； 同时也自然形成了一些销售大户开始在二三级城市建设专卖店 海尔的品牌意识和服务观念 海尔没有刻意依靠扶植大户，但在发展阶段依靠大户迅速铺货在二三级及以下地区建立自己的零售

7逐步建立零售为主的销售渠道； 同时也自然形成了一些销售大户开始在二三级城市建设专卖店 海尔的品牌意识和服务观念 海尔没有刻意依靠扶植大户，但在发展阶段依靠大户迅速铺货在二三级及以下地区建立自己的零售

1. 绿色经济与绿色会计的初探XXX协会 XX 2. 随着人们经济可持续发展及环境意识的增强，在席卷全球的绿色浪潮中，有关绿色技术、绿色产品、绿色消费、绿色营销、绿色生产、绿色产业、绿色标志、绿色投资

品牌延伸的条件品牌延伸几个条件： 是否有损于原来品牌下的产品形象 会不会模糊了品牌特征 不同产品挂在品牌下，会不会都做不强 新产品与原有产品有较高关联度； 新产品市场竞争不太激烈； 新产品的主要竞争品牌并非专业品牌 防范延伸风险、提高品牌美誉度和综合价值

加快实现中国移动从优秀到卓越的新跨越 “四个着力、两个保持” ——着力推进规模效益型发展 ——着力增强开拓创新能力 ——着力提升管理服务水平 ——着力实现和谐跨越 ——保持持续健康发展态势 ——保持服务与业务领先优势

中被情绪所“绑架”；主观上思想有过动摇；没给自己加压；没有从全新的角度审视自身工作；思想上没有创新意识；绩效管理上力度不够等。通过反思我深深地认识到：作为国际公司的一名员工在今后的工作中应该紧跟公司发

。十八大以来反腐败斗争始终保持高压态势 5. 认识新形势反腐败斗争的形势全党必须增强忧患意识、风险意识、责任意识，既要坚定果断刹风整纪，坚决遏制腐败现象蔓延势头；又要树立长期作战思想，逐步铲除滋生腐败

先”使命任务。 强化政治建警，注重教育引领，突出学用结合，保证知行合一，引导全所干部民警增强“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉弘扬践行爱国奋斗精神，以新时代新担当新作为，为铁路安全稳定和昆铁公安发展进步贡献新的智慧和力量。指导思想

【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标 一岗多能，团队配合 个人的职业发展目标 目标的共同协议

【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标 一岗多能，团队配合 个人的职业发展目标 目标的共同协议