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利用数值协助患者将一些抽象的概念或体验以比较具体的、形象的方式加以描述。 例如：假如你给最好的情况评分的话，你会给自己现在状况评几分？2019/7/2629 30. （二）基本技术2019/7/26305.赞许 在心理治疗的过程中，当患者出现积极的变化

＊磨灭成员个性的组织将会严重损坏自身变化 的能力。 15 16. 第三个规则： 组织必须有固定的自我批评制度  ＊创造一种任何人都可以直抒胸臆的气氛 。 ＊讲真话的人应该一只脚踩在马蹬里。 16 17.

文化导向的日常维护阶段性活动的强化与渲染原则上深圳总部每月都会有一次员工活动，每年有一次参与范围较大的活动，以不断激活员工士气和深化公司文化主题。 25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制

12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业工作分析：人力资源管理的最基本工具12

6. 保护、培养孩子的学习兴趣，尽管她不识字。莫言从小喜欢听人说书。“每逢赶集的日子她便不再给我排活，默许我去集上听书。为了报答母亲的恩情，也为了向她炫耀我的记忆力，我会把白天听到的故事，绘声绘色地讲给她听。”1莫言母亲的教育智慧

不恰当的？请问~ 6. （一）（二） 7. （三）（四）（三）（四） 8. 自然大方 不拘谨 集体活 动 保持距离 把握尺度不恰当的方式过分拘谨 过分冷淡 过分随便 过分亲昵 粗 暴恰当的方式 9.

大局观大思维大智慧，境界品位艺术的表现形式： 模糊沟通 不沟自通 举重若轻 发于毫末，成于大局 以愚胜智，以迂取直 激活一点，联动、串动多点，令其自演大局。 15. 6、沟通谋略基本理念 沟通与人才 沟通与管理 沟通与商机

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好吗má干吗讨罚自讨苦吃tǎo讨厌我会认吗讨吗事 9. 厌倦百读不厌yàn厌恶怒气怒发冲冠nù发怒我会认厌怒 10. 批驳自我批评pī批评访客明察暗访 fǎng 来访我会认批访 11. 担负担惊受怕dān担保压板yà压根儿我会认担压 12

文化导向的日常维护阶段性活动的强化与渲染原则上深圳总部每月都会有一次员工活动，每年有一次参与范围较大的活动，以不断激活员工士气和深化公司文化主题。 25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制

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教学内容6、职位的分类； 7、公开招考； 8、素质测评； 9、培训； 10、激励； 6. 教学内容11、绩效考评； 12、薪酬设计； 13、人力资源与组织发展； 14、人力资源管理模式比较； 15、各国人力资源管理改革的新趋势

网电压过低，给出具体指示，并发出声光报警。 3）直流配电屏监控单元：主要测量直流屏内直流电压，检测直流断路器、分路开关的分合开关量及故障报警信息，并给出声、光报警。通过通信接口（RS485、CAN等）

“关键少数”作为严肃党内政治生活的重点和关键，让领导干部尤其是高级领导干部树立起规矩意识，时刻保持警惕，紧绷纪律红线，既要管好自己，也要管好家属亲友身边人。关键词８－高级干部 25. 全会提出：监督是

低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级 打分规则： 每一条若只做到部分，可以评0.5分 如要扣分，需对员工有事例当面说明 0.5分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例

得了很好的效果制度文化奖励惩罚以制度形式（《员工奖惩条例》）落实公司的价值理念通过内部的“表扬与批评”形成奖优惩劣的文化氛围制度永远不可能代替文化的作用，在现阶段文化管理也不能替代制度管理奖惩原则：

得了很好的效果制度文化奖励惩罚以制度形式（《员工奖惩条例》）落实公司的价值理念通过内部的“表扬与批评”形成奖优惩劣的文化氛围制度永远不可能代替文化的作用，在现阶段文化管理也不能替代制度管理奖惩原则：

己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。 17. 避免中层经理的 两种病症“治疗”建议： 不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会让部门乃至企业走向衰败。2老经理综合症症状一、经验主义：