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安全教育主题班会 安全警钟——长鸣 2. 【案例引入】： 2009年7月8日东塍中学的三位学生在离学校不远的狼坑溪游泳，结果溺水身亡。此溪水深浅不一，最深的有三四米，旁边立有“禁止游泳”的警示牌。【情感体验】：请你想象一下家长那种丧子之痛所

的两面性，学习掌握消防安全知识。今天我们来认识灭火器，学会如何使用灭火器。 3. 看《防火安全教育警示片》 4. 火灾的分类 A：固体物质火灾，如木材、棉、毛、麻、纸张等。 B：液体和可溶化的固体物质

看出，“我”是个爱花的人，非常善于观察，热爱自然，热爱生活。 （4）第1自然段在文中起什么作用？ 开门见山地点明了时间、地点、人物和事件的开端。不见花容，先闻其香，从侧面烘托了荷花之多，花香之浓。 28

看出，“我”是个爱花的人，非常善于观察，热爱自然，热爱生活。 （4）第1自然段在文中起什么作用？ 开门见山地点明了时间、地点、人物和事件的开端。不见花容，先闻其香，从侧面烘托了荷花之多，花香之浓。 27

综合遥控器远程控制煤气阀远程计量互联网信息家电照明控制冷/暖气控制 ▶ 走廊（门）开闭功能 ▶ 煤气警报功能 ▶ 与保安室通话功能 ▶ 火灾警报功能火灾警报煤气警报访客确认切换到保安室1、系统介绍 9. 系统构成图 家庭 背景音乐音

消防标志知 多少？疏散通道方向L疏散通道方向L灭火设备或报警装置的方形当心爆炸（爆炸性物质）当心火灾（氧化物）当心火灾（易燃物质）紧急出口R紧急出口L滑动开门 8. 毛巾捂鼻法： 火场上的烟气温度高、毒性大，

招商≠销售1 关于招商你必须知道的几件事 A 一个商业项目开门率70%以上，这个项目才能活 B 主动出击定位明确（只卖给经营户，确保开门率） C 第一阶段招商（商源的整合） 1）发布项目信息 2）影响经营信心

提炼美化别让僵尸吃掉你的 20. 是一篇小学作文PPT如果 21. 逻辑那就是作文中常用的写作手法 22. 开门见山提出立场阐释理由列举实例强调立场 23. 提出立场ipad3是个好平板 24. 全新ipad不是ipad2S阐述理由

工资表扬与批评1李一120分15000元大会介绍成功经验,领导特殊嘉奖,并报纸.海报公布;2马二100分23000元大会介绍成功经验,并报纸.海报公布;3刘三9032700不表扬.不批评4阿四884不表扬

、最后”等词语。 （3)可以试着边做边讲解。听的同学认真听，听完后说说记住了哪些主要信息。 3.评一评:说说哪位同学说得好，好在哪里。 13. 卡通笔筒 制作卡通笔筒要准备卡通卡片、纸芯、卡纸、剪刀、彩笔等。

马克思说：“可支配的时间，就是财富本身。” 3 4. 秘书一天的工作 1、     开门前后： a、取邮件报纸 b、开门，定格观看办公室（有，无） c、取传真件，翻日历，对时钟，打开电器4 5. 秘书一天的工作1、   2、 

）脑壳——死不开窃老鼠龙兔子老牛鸡老虎蛇马猪狗猴子 9. 漫游历史长河（ ）过海——各显神通 （ ）的居处——开门见山 （ ）七十二变——神通广大 （ ）断案——铁面无私 （ ）用兵——以一当十 （ ）进大观园——眼花缭乱

12 2. 主 题 活 动 策 划01丨目录丨contents活 动 内 容 构 成02活 动 细 节 安 排03颁 奖 晚 会 流 程04活动预算及效果演示05 3. 主 题 活 动 策 划 4.

其他所需的活動，包括休閒、遊憩、渡假、公務兼旅遊、宗教性活動、探訪親友、健身醫療等。” 旅遊的定義: 3. 旅遊是一個經歷的體驗。旅遊的目的是為旅客帶來一些難忘及愉快的經歷。 旅遊是一項活動、一種服務

方法六提示（指向、流向、警示、…）拉线流示方向仪表异常范围指示生产线异常警示 31. 整顿（Seiton） 方法七形迹管理：使“出”与 “入”一目了然”,易复位文件柜管理开门方向工具的 形迹管理 32

交流一下读儿歌后的感受。 我来思考 1.大灰狼来了，小兔子开门了吗？ 示例：小兔子没有开门。 2.小兔子给谁开门了？ 示例：小兔子给妈妈开门了。 10. 感受美好自然，培养语文素养！GAN SHOU MEI

到进一步充实和拓展。对拓展和规范派出所消防监督工作机制进行了深入研讨，明确提出了建立“全警动员、责任明确、多警联动”的消防工作机制工作思路。这是消防工作改革的重大突破，也是时代发展的必然要求。 3.

七、利益管理体系…………………………………………………77 第四部分：激活员工队伍………………………………………….83 一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86

效 反 馈 　 　 (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效 管 理 的 主 要 活 动 2 3. 2、 (1) 绩 效 管 理 的 层 次 公 司 绩 效 产 生 收 入 和 利 润

效 反 馈 　 　 (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效 管 理 的 主 要 活 动 3. 32、 (1) 绩 效 管 理 的 层 次 公 司 绩 效 产 生 收 入 和 利 润 提