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第四步：执行阶段形成动荡规范执行 7. 团队发展各个阶段形成动荡规范执行（绩效）时间工作绩效和团队精神高低团队发展各个阶段的功能水平示意图团队精神工作绩效 8. 团队稳定状态的形成外部的工作角色分配 内部的由个人特质所决定的自然的角色分配

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好好学习 天天向上四、心理疏导 25. 疫情突发，不仅威胁着公众的身体健康，也影响着人们的心理健康和精神状态。在这场疫情防控阻击战中，及时加强心理疏导，做好人文关怀，成为了打赢这场疫情防控阻击战的重要一

最美的逆行者 3. 致敬英雄，以无比尊崇的心情感悟战疫先锋 01汲取力量，以革命军人的情怀学习先锋精神02不忘初心，以勇担使命的行动争当岗位先锋03目 录CONTENTE 4. 致敬英雄，以无比尊崇的

《公司文化－现代企业的精神支柱》 1982年 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 1982年 米 勒： 《美国企业精神》 1984年 德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1985年

由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益 死亡： 向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分 57. *XX投资公司员工薪酬调整建议:小步快跑,逐步达到行业中上水平

权和契约性支配权，从而实施有效的的监管，又要在发挥母公司的主导作用的同时，调动子公司的积极性的主动精神 53. 子公司：既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权，享有法律上与母公司相同的民事权利，

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素质模型确立战略标竿确立行业标竿确立优秀 人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统素质模型研究方法和成果的基础上提出的，所不同的是，这种方法更强调素质模型开发的战略导向、强调面向未来。

物代码要简单明了，易读、易懂、易使用 ·快捷性 有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能 ·连续性 有的代码要求继承原来代码的特性 ·系统性 要全面、系统地建立物代码的体系结构， ·可扩展性 所有代码要留有余地，以便扩展。

动的准则，是灭火战斗规律的集中反映。 灭火战术原则 3. 灭火战术原则的基本属性 实践性 时代性 继承性 系统性参考文献 4. 一、反应及时，准确迅速 二、集中兵力，形成优势 三、举重救急，救人第一

效管理，实现绩效改进 11. 由员工绩效改进来实现部门绩效改进的关键设置合理的部门绩效目标 —— 对上级目标有继承性 对部门现状有牵引作用 设置合理的员工个人绩效目标 —— 员工个人绩效目标之和=部门绩效目标 改善部门运作方式和流程

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11. 联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述 1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地

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关、促销的整合。 1、一个声音一个形象整合传播原则 136. 每一次传播都要有承前继后的作用，能够继承前面的传播累积的效应和话题，能够为后一个活动埋下伏笔。2、战术的连续性 137. 1、以产品形象的