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 麦肯锡-中粮业绩管理

展方向既有很强的影响力和号召力授权全面精确并且效果很好充分与他人协作并能组织协作事物控制全局切工作然有序掌握公司的组织情况,能做出超前、准确的远景规划大胆对工作进行创新,明显提高工作效率和组织管理水

2012-04-18    4650    0
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 大型国有企业业绩管理咨询报告

展方向既有很强的影响力和号召力授权全面精确并且效果很好充分与他人协作并能组织协作事物控制全局切工作然有序掌握公司的组织情况,能做出超前、准确的远景规划大胆对工作进行创新,明显提高工作效率和组织管理水

2011-02-26    8263    0
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 xx发展战略

23.冷轧硅钢片生产 24.高强度机械用钢生产 25.热、冷轧不锈钢板生产 26.高速铁路用钢生产 27.石油油管及油、气长输管生产 28.高铝矾土、硬质粘土矿开采及熟料生产 29.冶金炉窑及节能技术开发 30.高性能精密合金板带生产

2011-06-02    11324    0
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 企业内部控制

(6)制定政策和程序 (7)程序 文件记录、职员的工作地点、资产和资料的存放地以及业务处理过程等保持然有序很重要。否则会导致混乱、效率低下和资产、资料的丢失。67林斌 68. 3、人事控制 (1)招聘和选择合适的员工

2009-04-03    13940    0
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 人教版五年级语文上册全册课件ppt

  你知道吗?伟大领袖毛主席尽管每天要处理很多工作,但他不忘关心群众生活、处处为群众的利益着想,和群众打成一片。 456. 毛主席和冈山人民在一起 457. 毛主席来到造船厂 458. 贴心人 459. 毛主席接见河北梆子专业教师 460

2018-10-13    10298    0
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 皮鞋行业研究报告

茂名市轻工业品进出口公司 茂名市 广州轻出集团鞋帽包进出口有限公司广州市序号 商场名称 销售量(百双) 1 北京王府百货(集团)股份有限公司 737 2 上海市第一百货商店股份有限公司 720 3 安徽商之都有限责任公司

2012-09-18    7596    0
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 企业合理化(QCDD)培训讲义

质量改进:QC活动、全员控制、科学技术 75. 3.6生产作业的合理化 8.现场改善 现场管理标准 有效形象识别 有条不紊、然有序 5S活动 小集团改善 76. 3.7全面改进的合理化 77. 图中心黑色区域指出了四种全面

2010-09-12    3490    0
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 執行力-告訴你如果取得成功

這些挑戰在短期內不致有多大改變,像包熙迪這類的執行長,就是靠掌握適用於不同事業單位的少數幾項基本要點,就將整個公司管理得然有序。執行力096正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 40. p *私人的情誼實地視察會讓員工感到你是親自交付給他任務。

2009-12-05    6784    0
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 076高級職業經理人應變培訓

更不要执着于无可挽回的东西而死抓着不放,也不要在任何变迁中自怨自艾,甚至把自己封闭起来,自愿做一只底之蛙。在自我调适中,我们一定要培养自己的看法。 建议你好好地面对人类所受的限制,承认人生的不完美之

2011-08-06    15604    0
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 ISO14000-2004转版内训

废纤维素糖化技术 细菌浸出244 210. 固体废物处置技术海洋处置 海洋投弃 远洋焚烧陆地处置 土地耕作处理 深灌注处理 土地填埋处理 245 211. 噪声控制技术声源控制 噪声传播途径控制 吸声降噪 隔声降噪

2010-11-08    5233    0
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 xx--鞍钢新轧营销战略

减少宝钢1999年直供和国贸销量比例日本新日铁——其分销渠道是通过日本成熟的综合商社如三菱商社、三物产等延伸其市场领域 韩国浦项——70%是通过直供用户,30%是通过经销商渠道 102. 武钢股份按

2012-05-03    23894    0
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 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

为社会做出贡献。利润是我们追求社会贡献目标的工具 ——乔治.默克 默克医药创始人·1950年 ——深大 索尼创始人·1946年 ——戴维.帕卡德 惠普创始人·1960年优秀企业确定最重要的核心原则之

2009-12-12    6206    0
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 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

(CEO、CIO、CFO、CTO) 学习、学习、再学习 手握钢鞭打豺狼 市场经济ABC:莫做外行 羞为底之蛙:信息为本 搜寻独门密籍:一艺在身 学习的革命 三人行必有我师 广采博纳与兼收并蓄(附录一) 123

2012-11-04    15678    0
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 法学概论课件ppt

案二 案情介绍: 某经销公司所在地的夏季气候十分炎热,凉席的销路一直很好。05年春,该公司购买了一批冈山产的凉席,准备在夏季卖出,但该年夏季气候反常,比往年夏季气温低许多,这样就造成该公司的凉席销路不

2018-11-07    5997    0
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 171人力资源管理2

他们是否被聘用,都应给他们一个获得成功的机会。 430. 你们常常问一些什么样的问题“为什么下水道盖是圆的?” “如何算出每一天有多少水流过长江、黄河?” 也常常在上午给应聘者一些新知识,下午则提出相关的问题,看看他们究竟掌握了多少。

2009-04-03    30151    0
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 诊断与咨询报告

CIO、CFO、CTO) ——学习、学习、再学习 手握钢鞭打豺狼 ——市场经济ABC:莫做外行 ——羞为底之蛙:信息为本 ——搜寻独门密籍:一艺在身 学习的革命 ——三人行必有我师 ——广采博纳与兼收并蓄

2010-01-13    15546    0
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 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

。各个流程衔接起来,就构成了企业全部工作体系。按这个工作体系的程序进行工作,就能做到忙而不乱,秩序然,提高效率。 417. 例外原则2.领导者不干预下一层次的事 要按照组织原理中的有关原则,领导者不

2018-10-02    8977    0
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